當(dāng)前,我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展速度迅猛,規(guī)模迅速擴(kuò)大,而國(guó)家財(cái)政投入不足,資金短缺現(xiàn)象在高校中普遍存在。同時(shí),在高校內(nèi)部,由于長(zhǎng)期采用經(jīng)費(fèi)撥付核算,高等學(xué)校成本核算未被重視,高校的業(yè)務(wù)管理考核與預(yù)算管理相互獨(dú)立運(yùn)行,沒(méi)有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。這些原因造成高校資源配置不理想、浪費(fèi)嚴(yán)重,資金的使用效率低下,這進(jìn)一步加劇了高校資金短缺程度,影響高校的健康、持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)成本管理作為一種有效的管理方式,20世紀(jì)60年代以后,在國(guó)內(nèi)外得到廣泛應(yīng)用。目標(biāo)成本管理的特點(diǎn),與高校所處的環(huán)境和條件具有相適應(yīng)性。為此本文依據(jù)目標(biāo)成本管理理論、教育成本理論、政府預(yù)算管理理論等相關(guān)基礎(chǔ)理論,比較借鑒企業(yè)目標(biāo)成本管理模式與經(jīng)驗(yàn),結(jié)合普通高等學(xué)校的自身特點(diǎn),構(gòu)建了高等學(xué)校預(yù)算目標(biāo)成本管理模式。預(yù)算目標(biāo)成本管理模式是以預(yù)算指標(biāo)作為目標(biāo)成本,以業(yè)務(wù)內(nèi)容作為執(zhí)行目標(biāo)內(nèi)容,將業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與消耗資源相結(jié)合,通過(guò)有效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)手段,提高產(chǎn)出效率,使高等學(xué)校在同樣的投入條件下,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化。在實(shí)際管理過(guò)程中,通過(guò)預(yù)算目標(biāo)成本制訂、分解、控制、考核、激勵(lì)等一系列管理活動(dòng),利用網(wǎng)格化的管理手段和二元矩陣式的業(yè)務(wù)和目標(biāo)描述,來(lái)實(shí)現(xiàn)... 

【文章來(lái)源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1. 本文研究的背景
    1.2. 本文研究的目的
    1.3. 本文研究的意義
    1.4. 本文研究的方法
第2章 目標(biāo)成本管理的基本理論
    2.1. 理論綜述
    2.2. 目標(biāo)成本管理的基本模式
第3章 企業(yè)目標(biāo)成本管理與高校預(yù)算管理的比較分析
    3.1. 目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)
    3.2. 高等學(xué)校預(yù)算管理的特點(diǎn)
    3.3. 企業(yè)目標(biāo)成本與高校預(yù)算支出的同異性比較
    3.4. 高等學(xué)校預(yù)算目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建
第4章 預(yù)算目標(biāo)成本管理的方法
    4.1. 預(yù)算目標(biāo)成本確定
    4.2. 預(yù)算目標(biāo)成本分解
    4.3. 預(yù)算目標(biāo)成本控制
    4.4. 預(yù)算目標(biāo)成本考核
    4.5. 預(yù)算目標(biāo)成本激勵(lì)
    4.6. 預(yù)算目標(biāo)成本完善
第5章 實(shí)例分析
    5.1. HD 大學(xué)情況簡(jiǎn)介
    5.2. HD 大學(xué)預(yù)算目標(biāo)成本管理的工作準(zhǔn)備
    5.3. HD 大學(xué)預(yù)算目標(biāo)成本管理的實(shí)施
    5.4. HD 大學(xué)預(yù)算目標(biāo)成本管理結(jié)果綜述
第6章 結(jié)論
    6.1. 全文總結(jié)
    6.2. 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
    6.3. 存在的問(wèn)題
    6.4. 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號(hào)：3067943