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中德被動(dòng)式節(jié)能示范樓施工成本管理方案設(shè)計(jì)

發(fā)布時(shí)間:2017-04-14 17:15

  本文關(guān)鍵詞:中德被動(dòng)式節(jié)能示范樓施工成本管理方案設(shè)計(jì),,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:建筑施工是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),具有很強(qiáng)的綜合性,尤其是擁有特級(jí)資質(zhì)的國有大型施工企業(yè),由于自身組織與經(jīng)營結(jié)構(gòu)復(fù)雜,這類大型企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題就是成本管理,施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)最基礎(chǔ)的組成部分,項(xiàng)目部的成本管理就成為施工企業(yè)成本管理水平最直接的體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是盈利,控制成本就等于增加收入,成本管理的好壞是反映企業(yè)盈利的一個(gè)參照面。與21世紀(jì)國際社會(huì)廣泛提出的“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材”的綠色建筑概念相適應(yīng),我國引進(jìn)了被動(dòng)式節(jié)能建筑的最新建筑模式,本項(xiàng)目作為新型建筑試點(diǎn)工程率先在河北省投資建設(shè)。論文首先詳細(xì)說明了研究背景和研究意義,提出研究的內(nèi)容為該項(xiàng)目施工過程中的成本管理,研究對(duì)象為國內(nèi)首家引進(jìn)德國技術(shù)的被動(dòng)式節(jié)能示范樓。圍繞該項(xiàng)目的施工過程,從理論上具體闡述了成本管理的概念、成本管理的目標(biāo)、成本管理的具體內(nèi)容,成本管理的必要性及所用到的方法。對(duì)中德被動(dòng)式節(jié)能示范樓的管理組織模式進(jìn)行體系設(shè)計(jì),說明什么是施工過程,什么是設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則,對(duì)成本管理體系內(nèi)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算等內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),對(duì)采用新技術(shù)的重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)管理和分析成本組成情況,確定實(shí)際含量。在成本計(jì)劃中引入目前社會(huì)上最盛行的股份制管理機(jī)制,在整個(gè)過程中詳細(xì)規(guī)劃成本管理實(shí)施細(xì)節(jié)。最后,對(duì)中德被動(dòng)式節(jié)能示范樓成本管理設(shè)計(jì)方案的成果進(jìn)行階段性總結(jié),得出設(shè)計(jì)結(jié)論。在建筑施工中,成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和連續(xù)性過程,需要隨時(shí)對(duì)成本管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的新問題。精細(xì)化管理和目標(biāo)分解管理是工程施工項(xiàng)目中成本管理的發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】:成本管理 節(jié)能建筑 方案設(shè)計(jì) 激勵(lì)機(jī)制 細(xì)節(jié)控制
【學(xué)位授予單位】:河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:TU723.3
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 緒論8-11
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究意義9-10
  • 1.3 研究內(nèi)容10-11
  • 第二章 相關(guān)理論與方法11-17
  • 2.1 成本管理相關(guān)理論11-14
  • 2.2 成本管理方法14-17
  • 第三章 中德被動(dòng)式節(jié)能示范樓項(xiàng)目簡介17-21
  • 3.1 項(xiàng)目工程概況17
  • 3.2 被動(dòng)式低能耗建筑特點(diǎn)17-19
  • 3.3 引進(jìn)德國的新技術(shù)、新工藝19-21
  • 第四章 被動(dòng)式節(jié)能示范樓施工成本管理方案設(shè)計(jì)21-64
  • 4.1 成本管理的常見問題與必要性21-22
  • 4.2 施工成本管理的目標(biāo)和原則22-23
  • 4.3 成本管理體系設(shè)計(jì)23-26
  • 4.4 成本預(yù)測分析與方案設(shè)計(jì)26-29
  • 4.5 成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)29-31
  • 4.6 成本激勵(lì)方案設(shè)計(jì)31-35
  • 4.7 成本控制方案設(shè)計(jì)35-55
  • 4.8 成本核算方案設(shè)計(jì)55-62
  • 4.9 成本決算方案設(shè)計(jì)62-64
  • 第五章 設(shè)計(jì)方案保障措施64-72
  • 5.1 組織結(jié)構(gòu)保障措施64-66
  • 5.2 技術(shù)質(zhì)量保障措施66-71
  • 5.3 合同保障措施71
  • 5.4 安全生產(chǎn)保障措施71-72
  • 第六章 方案設(shè)計(jì)檢驗(yàn)與結(jié)論72-78
  • 6.1 方案設(shè)計(jì)階段性檢驗(yàn)72-77
  • 6.2 方案設(shè)計(jì)結(jié)論77-78
  • 參考文獻(xiàn)78-80
  • 附表80-100

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):306475

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