本文關(guān)鍵詞：基于全面成本管理的GXJG公司建筑安裝項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑安裝施工項目高昂的利潤,一直都是同行業(yè)者競相追逐的對象。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,競爭也愈演愈烈。對所屬施工項目成本管理的好壞,直接影響企業(yè)的競爭力。成本管理既是能否獲得利潤、項目成敗的關(guān)鍵,也是企業(yè)立足于市場的重中之重。本文以廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司(以下簡稱GXJG公司)為例,通過對公司現(xiàn)有施工項目成本管理模式和方法的梳理和剖析,探究成本管理中存在的問題。結(jié)合當(dāng)今建筑項目成本管理的發(fā)展趨勢,筆者將全面成本管理理論方法運用于GXJG公司建筑安裝項目成本管理中,并通過在實際項目應(yīng)用加以驗證。全面成本管理理論的產(chǎn)生已有一段時間,但是被引用到國內(nèi),并系統(tǒng)地應(yīng)用在建筑施工項目上的先例卻不多見,因此本文的重點將放在全面成本管理理論的實際應(yīng)用上。本文大體上可以分為理論和實證兩部分。在本文的理論部分,首先闡述了成本管理的基礎(chǔ)理論。然后從GXJG公司建筑安裝項目成本管理現(xiàn)狀入手,分析成本管理過程中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因。在理論部分的最后著重介紹了運用全面成本管理對公司項目進(jìn)行成本管理的總體思路。在本文的實證部分,通過一個具有代表性的項目案例,闡述全面成本管理理論在實際中的應(yīng)用過程。以項目的計劃、執(zhí)行和收尾三個階段為時間主線,從全面成本管理的四個子理論:全過程、全團(tuán)隊、全要素和全風(fēng)險成本管理入手,詳細(xì)論述成本預(yù)算、成本控制、成本核算等成本管理的主要內(nèi)容。本文提出的將全面成本管理理論引用到建筑施工項目中去的觀點,以及在GXJG公司實際項目中的成功案例,可以為公司今后的成本管理提供一定的理論依據(jù),也能為同行業(yè)者在建筑施工項目成本管理方面提供一些新的思路。
【關(guān)鍵詞】：全面成本管理 項目管理 建筑安裝 成本管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU758;TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 選題背景及意義9
• 1.2 國內(nèi)外先行研究9-10
• 1.2.1 國外先行研究9-10
• 1.2.2 國內(nèi)先行研究10
• 1.3 論文的研究內(nèi)容和方法10-11
• 1.4 論文內(nèi)容安排11-12
• 第二章 建筑項目全面成本管理理論綜述12-15
• 2.1 建筑項目與全壽命周期成本管理理論12
• 2.2 建筑項目與全過程成本管理理論12-13
• 2.3 建筑項目與全面成本管理理論13-15
• 第三章 GXJG公司成本管理現(xiàn)狀分析和解決思路15-27
• 3.1 GXJG公司介紹15-18
• 3.1.1 公司概況15
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)介紹15-16
• 3.1.3 公司項目成本管理模式介紹16-17
• 3.1.4 項目的各階段成本管理內(nèi)容17-18
• 3.2 公司成本管理中存在的問題及原因分析18-19
• 3.2.1 項目成本管理中存在的問題18-19
• 3.2.2 原因分析19
• 3.3 公司項目全面成本管理總體思路19-27
• 3.3.1 全過程成本管理21-22
• 3.3.2 全團(tuán)隊成本管理22-24
• 3.3.3 全要素成本管理24-25
• 3.3.4 全風(fēng)險成本管理25-27
• 第四章A項目計劃階段全面成本管理27-47
• 4.1 項目概況27
• 4.2 計劃階段全過程成本27-36
• 4.2.1 投標(biāo)過程中的成本預(yù)算27-32
• 4.2.2 施工方案設(shè)計過程中的成本控制32-35
• 4.2.3 材料采購過程中的成本控制35-36
• 4.3 計劃階段全團(tuán)隊成本管理36-41
• 4.3.1 相關(guān)利益主體間的全團(tuán)隊成本管理36
• 4.3.2 GXJG公司內(nèi)部的全團(tuán)隊成本管理36-41
• 4.4 計劃階段全要素成本管理41-42
• 4.5 計劃階段全風(fēng)險成本管理42-47
• 4.5.1 風(fēng)險識別42-44
• 4.5.2 風(fēng)險及風(fēng)險性成本度量44-45
• 4.5.3 風(fēng)險性成本確定45-47
• 第五章A項目執(zhí)行階段全面成本管理47-58
• 5.1 執(zhí)行階段全過程成本管理47-48
• 5.2 執(zhí)行階段全團(tuán)隊成本管理48-49
• 5.2.1 各相關(guān)利益主體的全團(tuán)隊成本管理48-49
• 5.2.2 GXJG公司內(nèi)部的全團(tuán)隊成本管理49
• 5.3 執(zhí)行階段全要素成本管理49-56
• 5.4 執(zhí)行階段全風(fēng)險成本管理56-58
• 第六章A項目收尾階段全面成本管理58-61
• 6.1 收尾階段的全面成本管理58-59
• 6.2 A項目全面成本管理總結(jié)59-61
• 第七章 總結(jié)與展望61-62
• 7.1 結(jié)論61
• 7.2 展望61-62
• 致謝62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65

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