本文關(guān)鍵詞：延長石油南區(qū)采油廠辦公樓建設(shè)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本管理是項目管理的主要工作之一。在建筑類項目中,企業(yè)只能通過降低成本的方式來使得企業(yè)的效益得到保障,進而提升企業(yè)的市場競爭力。隨著科技的不斷進步,企業(yè)在項目管理的模式上不斷創(chuàng)新改進,在項目成本管理方面有著巨大變化。但很多企業(yè)由于陳舊思想觀念的阻礙,沒有將一些最新的管理方法應(yīng)用在項目成本管理中,為企業(yè)的盈利帶來了不小的障礙。延長石油在以往類似的辦公樓建設(shè)項目中存在著許多問題,如建設(shè)成本過高、建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)、施工進度延遲、施工安全措施不到位等問題。這些問題嚴重影響著企業(yè)效益,也使得建設(shè)效果大打折扣。所以,本文將針對延長石油南區(qū)采油廠辦公樓建設(shè)項目進行成本管理的研究有著重要意義。本文以延長油田南區(qū)采油廠基地辦公樓項目為例,結(jié)合項目工程成本管理的相關(guān)理論知識,運用文獻查閱法、實地調(diào)查法、定性定量分析法,針對延長油田南區(qū)采油廠基地辦公樓項目中施工現(xiàn)場布置、施工方案、施工進度以及施工質(zhì)量四方面對項目成本的影響進行分析。應(yīng)用先進的成本管理方法構(gòu)建了適合延長油田南區(qū)采油廠基地辦公樓項目特點的施工成本控制體系,將施工成本管理的理念貫穿于施工現(xiàn)場布置、施工方案、施工進度以及施工質(zhì)量四個施工的重要部分。
【關(guān)鍵詞】：工程建設(shè)項目 成本管理 成本控制
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究目的7-8
• 1.1.3 研究意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.3.3 技術(shù)路線12-13
• 第二章 建設(shè)項目施工成本管理的基礎(chǔ)理論13-18
• 2.1 建設(shè)項目成本管理的概念13
• 2.2 施工成本管理的構(gòu)成13-14
• 2.3 施工成本管理的內(nèi)容14-16
• 2.4 施工成本管理的方法16-18
• 第三章 南區(qū)采油廠辦公樓項目成本影響因素分析18-25
• 3.1 項目概況18
• 3.2 施工成本管理存在的問題18-19
• 3.3 施工成本影響因素分析19-25
• 3.3.1 施工現(xiàn)場管理20
• 3.3.2 施工方案20-21
• 3.3.3 施工質(zhì)量21-22
• 3.3.4 施工進度22-25
• 第四章 南區(qū)采油廠辦公樓項目降低施工成本方案研究25-39
• 4.1 合理布置現(xiàn)場，，控制建設(shè)成本25-28
• 4.1.1 施工現(xiàn)場布置優(yōu)化的原則與依據(jù)25
• 4.1.2 施工現(xiàn)場布置的優(yōu)化25-28
• 4.2 優(yōu)化施工方案，降低成本風險28-32
• 4.2.1 優(yōu)化鋼筋工程施工方案28-29
• 4.2.2 優(yōu)化混凝土工程施工方案29-32
• 4.3 保證施工質(zhì)量，合理節(jié)約成本32-36
• 4.3.1 施工質(zhì)量目標32
• 4.3.2 施工質(zhì)量的保證體系32-34
• 4.3.3 施工過程質(zhì)量的控制措施34-36
• 4.4 掌控施工進度，保證成本周期36-39
• 4.4.1 施工進度節(jié)點控制36
• 4.4.2 施工工期保證措施36-39
• 第五章 結(jié)論與展望39-40
• 5.1 結(jié)論39
• 5.2 展望39-40
• 致謝40-41
• 參考文獻41-43
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文43-44

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