發(fā)布時(shí)間：2017-04-13 20:04

  本文關(guān)鍵詞：零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,國(guó)內(nèi)良好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為零售行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的前景。零售業(yè)逐漸涵蓋了更多的市場(chǎng)類型,同時(shí)零售類的公司也逐漸擴(kuò)大了規(guī)模,可以看出,現(xiàn)階段零售業(yè)已成為我國(guó)比較具有活力的行業(yè)。然而,國(guó)外企業(yè)的持續(xù)入駐不斷地給我國(guó)零售業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn),迫使零售業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。因此對(duì)于國(guó)內(nèi)零售業(yè)來(lái)說(shuō),為了避免在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,既要充分利用與優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源,也要抓牢供應(yīng)鏈方面的管理,和產(chǎn)業(yè)鏈中的其它公司聯(lián)合,盡快地滿足新的市場(chǎng)需求。而對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),其中的成本管理是最為關(guān)鍵的。因此需要零售公司把自身的成本管理理念放大到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中去,這是零售業(yè)自身成長(zhǎng)的需求,同時(shí)也是成本管理這一管理要素的發(fā)展和應(yīng)用。供應(yīng)鏈成本管理理念會(huì)促使我國(guó)的零售業(yè)獲得更好的前景。所以,對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行深入探討和分析具有一定的實(shí)踐價(jià)值。本文立足于我國(guó)零售行業(yè)現(xiàn)狀,以客觀的層面,針對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈成本管理等進(jìn)行有條理地分析,以找出適合我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的思路和方法,建立零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系,以助我國(guó)零售企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 成本管理 零售業(yè)
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F724.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.2 論文研究的思路及技術(shù)路線8-9
• 1.3 論文研究的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排9-10
• 2 供應(yīng)鏈成本管理文獻(xiàn)綜述10-17
• 2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理10-13
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵10-12
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念及發(fā)展12-13
• 2.2 供應(yīng)鏈成本管理13-16
• 2.2.1 供應(yīng)鏈成本及構(gòu)成研究現(xiàn)狀13-15
• 2.2.2 供應(yīng)鏈成本管理方法研究現(xiàn)狀15-16
• 2.3 本章小結(jié)16-17
• 3 我國(guó)零售業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀17-23
• 3.1 零售及零售業(yè)態(tài)17
• 3.1.1 零售及零售業(yè)的概念界定17
• 3.1.2 我國(guó)零售業(yè)的業(yè)態(tài)17
• 3.2 我國(guó)零售業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)走向17-21
• 3.2.1 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀17-20
• 3.2.2 以零售業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)20-21
• 3.3 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理面臨的問(wèn)題21-23
• 3.3.1 整體供應(yīng)鏈成本管理意識(shí)薄弱22
• 3.3.2 供應(yīng)鏈成本管理信息的共享平臺(tái)尚未搭建完善22-23
• 3.3.3 零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管控體系仍不完善23
• 3.4 本章小結(jié)23
• 4 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的構(gòu)建23-41
• 4.1 零售企業(yè)在體系中扮演的角色23-24
• 4.1.1 “開拓者”角色23-24
• 4.1.2 “協(xié)調(diào)決策中心”角色24
• 4.2 零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系中成本管理方法的選擇24-28
• 4.2.1 目標(biāo)成本法24-26
• 4.2.2 作業(yè)成本法26-28
• 4.2.3 價(jià)值鏈分析法28
• 4.3 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的搭建28-41
• 4.3.1 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的定位28-30
• 4.3.2 我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈上供應(yīng)商的選擇30-33
• 4.3.3 目標(biāo)成本的制定33
• 4.3.4 目標(biāo)成本的分解33-35
• 4.3.5 目標(biāo)成本的達(dá)成35-40
• 4.3.6 成本考核與評(píng)價(jià)40-41
• 4.4 本章小結(jié)41
• 5 建立我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題41-46
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)的安排42
• 5.2 信息共享機(jī)制的建立42-44
• 5.2.1 信息共享的內(nèi)容43
• 5.2.2 建立有效的信息共享系統(tǒng)43-44
• 5.3 收益分配機(jī)制的建立44-46
• 5.3.1 收益分配原則45
• 5.3.2 收益分配方法45-46
• 5.4 本章小結(jié)46
• 6 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：304343