本文關鍵詞：JS電廠項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國在積極推進現代化建設的進程,與此同時,電力體制改革的力度也在逐漸加大。電力企業(yè)在經營的過程中面臨著不斷擴大的市場競爭壓力,為了能夠積極地加入到激烈的市場競爭中,電力企業(yè)更加重視成本控制管理,從而為提升企業(yè)自身的競爭力奠定基礎。由于在進行項目成本控制的過程中,缺乏一定的缺乏實操性、量化標準模糊、過程監(jiān)督制度、效果評價體系不完善等缺陷,導致電力企業(yè)經營過程中成本控制程度較低,在這種情況下,電力企業(yè)若想實現長期可持續(xù)發(fā)展,必須對產生這一現象的原因進行深入分析,并根據相應的問題原因制定合理的解決方案。本文以主要以項目成本控制相關理論及項目成本管理理論為理論基礎,以JS電廠為主要研究對象,在充分了解電力體制改革相關內容的前提下,對JS電廠的項目成本控制現狀進行分析,找出目前JS電廠在進行項目成本管理與控制方面存在的問題,并針對JS電廠存在的具體問題,提出具有針對性的優(yōu)化改進措施,從而為JS電廠的項目成本管理與控制提供參考的依據。
【關鍵詞】：電廠項目 成本控制 成本管理
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TM62
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 論文的研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.1.3 研究目的10
• 1.2 國內外研究綜述10-12
• 1.2.1 國外研究現狀10-11
• 1.2.2 國內研究現狀11-12
• 1.3 論文研究的主要方法12
• 1.3.1 文獻研究法12
• 1.3.2 案例分析法12
• 1.4 論文的主要研究內容12-13
• 第2章 相關理論概述13-17
• 2.1 項目成本相關理論13-14
• 2.1.1 項目成本的概念13
• 2.1.2 項目成本管理的作用13-14
• 2.2 項目成本控制的相關理論14-17
• 2.2.1 項目成本控制概述14-15
• 2.2.2 項目成本控制的作用15
• 2.2.3 內外部控制理論15-17
• 第3章 JS電廠 4×100 萬千瓦項目成本控制現狀及問題分析17-37
• 3.1 JS電廠簡介17-23
• 3.1.1 JS電廠 4×100 萬千瓦機組項目概述17-18
• 3.1.2 JS電廠 4×100 萬千瓦項目成本的目標、原則、理念18-21
• 3.1.3 JS電廠 4×100 萬千瓦項目成本控制與其他項目區(qū)別21-23
• 3.2 電廠企業(yè)項目的成本構成及特點23-24
• 3.2.1 電廠企業(yè)項目的成本構成23
• 3.2.2 電廠企業(yè)項目成本構成的特點23-24
• 3.3 JS電廠 4×100 萬千瓦項目成本控制概況24-29
• 3.3.1 JS電廠 4×100 萬千瓦項目建設期成本控制現狀24-26
• 3.3.2 JS電廠 4×100 萬千瓦項目試運營期成本控制現狀26-29
• 3.3.3 JS電廠 4×100 萬千瓦項目生產期成本控制現狀29
• 3.4 JS電廠 4×100 萬千瓦項目成本控制存在的問題29-33
• 3.4.1 JS電廠 4×100 萬千瓦項目建設期成本控制問題30
• 3.4.2 JS電廠 4×100 萬千瓦項目試運營期成本控制問題30-31
• 3.4.3 JS電廠 4×100 萬千瓦項目生產期成本控制問題31-33
• 3.5 JS電廠 4×100 萬千瓦項目成本控制存在問題的成因分析33-37
• 3.5.1 JS電廠項目成本控制理念落后33-34
• 3.5.2 JS電廠項目成本控制制度落后34-35
• 3.5.3 JS電廠項目成本控制執(zhí)行力落后35-37
• 第4章 JS電廠 4×100 萬千瓦項目成本控制改進措施37-48
• 4.1 深化JS電廠項目成本控制管理理念37-41
• 4.1.1 確定JS電廠項目成本控制思路37-39
• 4.1.2 制定JS電廠項目成本控制流程39-40
• 4.1.3 完善JS電廠項目成本控制制度40-41
• 4.2 完善JS電廠項目成本控制體系41-48
• 4.2.1 建設JS電廠各部門一體化體系41-44
• 4.2.2 設立JS電廠項目成本控制監(jiān)督機制44-48
• 第5章 結論與展望48-50
• 5.1 結論48
• 5.2 展望48-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53

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本文編號：303243