三線建設(shè)的特殊歷史背景，造成目前貴州航天三線企業(yè)(以下簡稱三線企業(yè))生存與發(fā)展的困境。本文嘗試運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)對三線企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析，從戰(zhàn)略管理、財(cái)權(quán)管理、人力資源管理、管理與控制、投資與決策、企業(yè)監(jiān)督等多角度分析現(xiàn)狀、探討對策，對三線企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)重組過程中建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制環(huán)境，提高管理水平和管理效率進(jìn)行研究，提出建立具有三線企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制環(huán)境方案，論證三線企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境與三線企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的因果關(guān)系，三線企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力在于體制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，它們才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本源泉與動力。 

【文章來源】：武漢理工大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中可以看出，三線企業(yè)工程技術(shù)人員隊(duì)伍斷層嚴(yán)重，30歲以下


本文編號：3030461