從國(guó)際情況來(lái)看,中國(guó)加入WTO,國(guó)外建筑承包商逐漸進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),既給國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)帶來(lái)了壓力,又使我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);在國(guó)內(nèi),建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的逐漸就位、投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng)愈發(fā)規(guī)范,私營(yíng)企業(yè)的日益壯大;市場(chǎng)環(huán)境使建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,總承包施工企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、降低工程成本,來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而較好的進(jìn)行項(xiàng)目策劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段。本文主要是從項(xiàng)目管理的一個(gè)方面——項(xiàng)目策劃來(lái)進(jìn)行研究,以建筑施工總承包企業(yè)的管理模式為依托,結(jié)合了ISO9001:2000、ISO14000:1996和《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》三個(gè)管理體系認(rèn)證工作,并結(jié)合了中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）六公司“星洲嘉苑”項(xiàng)目的策劃實(shí)例,從項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、合同管理、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)安全健康、環(huán)境、制造成本等角度,研究了建筑施工總承包企業(yè)的目標(biāo)策劃、過(guò)程控制策劃和績(jī)效考核策劃的內(nèi)容,提出了項(xiàng)目策劃的程序和方法,并認(rèn)為企業(yè)必須把項(xiàng)目策劃放在項(xiàng)目管理的首要位置;項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、職業(yè)安全健康的策劃是企業(yè)項(xiàng)目策劃的重中之重;過(guò)程控制和績(jī)效考核也必須事先進(jìn)行策劃。本文結(jié)合自己的工作實(shí)際,對(duì)建筑工程項(xiàng)目策劃進(jìn)行... 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    1.1 國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    1.2 國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)及建筑行業(yè)的新形式
    1.3 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
    1.4 企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系
    1.5 項(xiàng)目策劃相對(duì)于總承包企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性
    1.6 論文研究的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第二章 建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)策劃
    2.1 項(xiàng)目策劃的概念與特征
    2.2 總承包企業(yè)項(xiàng)目策劃組織及方法
    2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的策劃
    2.4 合同管理策劃
    2.5 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
    2.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的策劃
    2.7 項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)安全健康的策劃
    2.8 項(xiàng)目施工方案的策劃
    2.9 項(xiàng)目制造成本的策劃
    2.10 項(xiàng)目方針目標(biāo)考核的策劃
    2.11 項(xiàng)目策劃實(shí)例
    2.12 項(xiàng)目方針目標(biāo)考核責(zé)任書范本
第三章 過(guò)程控制策劃
    3.1 控制概述
    3.2 項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制
    3.3 項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程控制
    3.4 項(xiàng)目施工安全的控制
    3.5 項(xiàng)目成本過(guò)程控制
第四章 項(xiàng)目的績(jī)效考核策劃
    4.1 施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的目的
    4.2 施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體和對(duì)象
    4.3 施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容
    4.4 施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)
    4.5 施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的方式
    4.6 階段考核
    4.7 項(xiàng)目竣工階段終結(jié)性考核
    4.8 施工項(xiàng)目管理分析
    4.9 工程項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]改制剝離建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)以“財(cái)管”為中心的經(jīng)濟(jì)管理工作[J]. 施超杰.  建筑施工. 2002(03)



本文編號(hào)：3020604