企業(yè)的生存和發(fā)展必須以獲取足夠的利潤為前提,而獲取利潤的最直接有效的途徑就是降低成本,為此企業(yè)必須通過加強(qiáng)成本管理來增強(qiáng)競爭力。與此同時,從更加長遠(yuǎn)的角度考慮,企業(yè)如果想擁有持續(xù)的長期利潤,就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理,以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。而從戰(zhàn)略成本動因分析入手,從整體上規(guī)劃和控制成本,培育企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,正是戰(zhàn)略成本管理的精髓所在。隨著戰(zhàn)略成本動因理論的提出,成本管理理論被推進(jìn)到更深層次的研究領(lǐng)域,對成本管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。而我國目前正處于戰(zhàn)略成本動因理論的研究探討階段,在此背景下筆者針對這一研究課題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的嘗試。 本文遵循從共性到個性、從理論到應(yīng)用的寫作思路,通過對比研究論證,采取以規(guī)范性為主、相關(guān)案例相結(jié)合的研究方法,在對戰(zhàn)略成本動因相關(guān)基本理論內(nèi)涵分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行分類研究并探索其分析框架,分別對結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性戰(zhàn)略成本動因在成本管理和企業(yè)發(fā)展中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。 成本動因理論形成于20世紀(jì)80年代,它把成本理論引入到隱藏在成本之后的成本驅(qū)動因素的研究領(lǐng)域。企業(yè)的成本從戰(zhàn)略上看,是由這些獨特的成本動因來控制的,每一個成本動... 

【文章來源】：東北財經(jīng)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
引言
一、成本動因基本理論
    （一） 成本動因的內(nèi)涵
    （二） 成本動因的基本特征和分類
        1. 成本動因的基本特征
        2. 成本動因的分類
    （三） 成本動因?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義
        1. 有助于提高成本計算的準(zhǔn)確性
        2. 有助于揭示產(chǎn)品的盈利能力
        3. 有助于解決成本管理的核心問題
二、戰(zhàn)略成本動因分析
    （一） 戰(zhàn)略成本動因的特點和分類
        1. 戰(zhàn)略成本動因的特點
        2. 戰(zhàn)略成本動因的分類
    （二） 結(jié)構(gòu)性成本動因分析
        1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
        2. 整合程度
        3. 學(xué)習(xí)與溢出
        4. 技術(shù)的應(yīng)用
        5. 地理位置
        6. 產(chǎn)業(yè)價值取向調(diào)整
        7. 環(huán)境保護(hù)成本
        8. 能源供給
    （三） 執(zhí)行性成本動因分析
        1. 生產(chǎn)能力運(yùn)用模式
        2. 企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系
        3. 全面質(zhì)量管理
        4. 員工對企業(yè)的向心力
        5. 時機(jī)選擇
        6. 可持續(xù)發(fā)展能力
    （四） 兩種戰(zhàn)略成本動因的聯(lián)系及其分析的基本思路
        1. 作為“戰(zhàn)略性選擇”的結(jié)構(gòu)性成本動因
        2. 作為“戰(zhàn)略性強(qiáng)化”的執(zhí)行性成本動因
        3. 兩種戰(zhàn)略成本動因的聯(lián)系及其分析的基本思路
三、戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用框架研究
    （一） 戰(zhàn)略成本動因分析的現(xiàn)實意義
    （二） 成本動因的選擇原則
        1. 成本效益原則
        2. 成本動因與間接資源成本的相關(guān)程度原則
        3. 重要性和充分性原則
        4. 時效性和周期性原則
    （三） 戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用框架研究
        1. 戰(zhàn)略成本動因分析的層次
        2. 戰(zhàn)略成本動因分析的源流思想
        3. 戰(zhàn)略成本動因分析框架
四、戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的具體應(yīng)用研究
    （一） 在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用成本動因分析的必要性
    （二） 戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的具體應(yīng)用
        1. 戰(zhàn)略成本動因分析在公司內(nèi)部核算上的應(yīng)用
        2. 戰(zhàn)略成本動因分析在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中的應(yīng)用
        3. 戰(zhàn)略成本動因分析在供應(yīng)鏈上的應(yīng)用
        4. 戰(zhàn)略成本動因分析的責(zé)任協(xié)調(diào)
五、戰(zhàn)略成本動因分析在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的典型運(yùn)用模式研究
    （一） 結(jié)構(gòu)性成本動因的典型運(yùn)用模式研究——企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略選擇與成本動因分析
        1. 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本動因的聯(lián)結(jié)
        2. 企業(yè)擴(kuò)張方式的戰(zhàn)略選擇與成本動因分析
        3. 集中擴(kuò)張戰(zhàn)略的成本動因分析
        4. 多角化擴(kuò)張戰(zhàn)略的成本動因分析
    （二） 執(zhí)行性成本動因的典型運(yùn)用模式研究——全面質(zhì)量管理與成本動因分析
        1. 產(chǎn)品質(zhì)量和成本動因的聯(lián)結(jié)
        2. 產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理
        3. 全面質(zhì)量管理與成本動因分析
        4. 全面質(zhì)量管理案例分析
六、結(jié)論
    （一） 立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以取得長期持久的競爭優(yōu)勢為宗旨
    （二） 結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)全局為對象
    （三） 借鑒先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理方法與思想，使管理方式更具靈活性
    （四） 重視定量分析，構(gòu)建系統(tǒng)、完善的戰(zhàn)略成本動因分析與應(yīng)用理論框架體系
    （五） 塑造企業(yè)成本文化
    （六） 理論與實踐相結(jié)合
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用[J]. 楊雪梅,唐藝.  財會月刊. 2003(08)
[2]國內(nèi)外成本動因優(yōu)化理論研究現(xiàn)狀及評述[J]. 王福勝,李明毅,朱凱.  哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報. 2003(02)
[3]企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中的成本動因分析與控制[J]. 尹紹斌,熊耀平.  湖南商學(xué)院學(xué)報. 2002(03)
[4]作業(yè)與作業(yè)動因合并的案例與理論研究[J]. 王雪雁,喬忠,魏保平.  北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院學(xué)報. 2002(01)
[5]試論戰(zhàn)略成本管理模型的構(gòu)建[J]. 張陽,楊振玲.  地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理. 2002(01)
[6]論現(xiàn)代成本控制目標(biāo)[J]. 焦躍華,袁天榮.  財務(wù)與會計. 2000(11)
[7]無形成本動因和企業(yè)競爭優(yōu)勢[J]. 樂艷芬.  上海會計. 2000(07)
[8]現(xiàn)代成本管理問題的探討[J]. 李日昱.  東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2000(03)
[9]成本動因及其選擇是推行作業(yè)成本的關(guān)鍵[J]. 李良方,蔣玉娟.  中國農(nóng)業(yè)會計. 1999(10)
[10]成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用[J]. 車仲春.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 1999(09)



本文編號：3018142