本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法下的R醫(yī)院項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公立醫(yī)院改革試點(diǎn)提出“破除以藥補(bǔ)醫(yī),降低虛高藥價(jià),合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,通過醫(yī)保支付等方式平衡費(fèi)用,努力減輕群眾負(fù)擔(dān)”。本文通過對R醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法核算醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本的研究,發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法是一種比較先進(jìn)的成本計(jì)算方法,在實(shí)踐中能夠取得更為準(zhǔn)確的成本信息。作業(yè)成本法不但能夠提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理的有效性和準(zhǔn)確性,還可以完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理效率,同時(shí)也能為政府一系列的改革措施提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)公立醫(yī)院加強(qiáng)成本管理,對于衛(wèi)生管理部門而言,可以減少政府對醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)貼,從而將有限的資金應(yīng)用到更需要的公共項(xiàng)目上,解決其他更加迫切的民生問題。論文主要內(nèi)容如下：第一部分介紹了醫(yī)療項(xiàng)目成本管理研究的背景、目的和意義以及論文的研究方法與研究內(nèi)容。第二部分研究作業(yè)成本法的起源、原理,以及醫(yī)院成本管理的概念,并對醫(yī)療項(xiàng)目成本的概念進(jìn)行了界定。第三部分對R醫(yī)院的管理體制,成本管理模式進(jìn)行了介紹,闡述了目前成本管理上存在的問題,并進(jìn)行了原因分析。第四部分以R醫(yī)院為研究對象,針對醫(yī)療項(xiàng)目成本核算過程中對作業(yè)成本法的具體應(yīng)用做進(jìn)一步詳細(xì)說明,并對成本核算結(jié)果進(jìn)行總體分析。同時(shí)對作業(yè)成本法應(yīng)用過程中產(chǎn)生的問題提出相應(yīng)的解決方案。第五部分嘗試為進(jìn)一步促進(jìn)R醫(yī)院實(shí)施作業(yè)成本法提出一系列保障措施。第六部分是總結(jié)和展望�？偨Y(jié)本文主要觀點(diǎn)和內(nèi)容,提出今后的研究方向。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 醫(yī)療項(xiàng)目 成本管理 保障措施
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：R197.322
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 國外研究綜述9-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容及方法13-15
• 第2章 作業(yè)成本法以及醫(yī)院成本管理的相關(guān)概述15-23
• 2.1 作業(yè)成本法的相關(guān)概述15-18
• 2.1.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生15-16
• 2.1.2 作業(yè)成本法基本概念及原理16-18
• 2.2 醫(yī)院成本管理的相關(guān)概述18-22
• 2.2.1 成本管理的概念18
• 2.2.2 醫(yī)院成本管理的含義及特點(diǎn)18-19
• 2.2.3 醫(yī)院成本核算體系的形成和發(fā)展19-20
• 2.2.4 醫(yī)院成本的構(gòu)成及分類20-22
• 2.3 醫(yī)療項(xiàng)目成本的概念界定22-23
• 第3章 R醫(yī)院的成本管理現(xiàn)狀23-30
• 3.1 R醫(yī)院的基本情況介紹23-24
• 3.2 R醫(yī)院的成本管理的概況24-26
• 3.2.1 R醫(yī)院的成本管理對象24
• 3.2.2 R醫(yī)院的成本管理方法24-25
• 3.2.3 R醫(yī)院成本管理規(guī)劃25-26
• 3.3 R醫(yī)院成本管理模式存在的問題26-27
• 3.3.1 成本管理層次的空缺26
• 3.3.2 成本費(fèi)用的歸集和分配較為粗糙26-27
• 3.3.3 成本預(yù)算流于形式27
• 3.3.4 信息技術(shù)未充分發(fā)揮作用27
• 3.4 R醫(yī)院成本管理存在問題的原因27-30
• 3.4.1 各個(gè)部門成本管理的積極性不高27-28
• 3.4.2 成本管理制度不完善28
• 3.4.3 缺乏系統(tǒng)的成本控制方法體系28-29
• 3.4.4 成本控制和管理范圍太狹窄29-30
• 第4章 R醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目作業(yè)成本法的應(yīng)用30-46
• 4.1 R醫(yī)院作業(yè)成本法的應(yīng)用30-31
• 4.1.1 R醫(yī)院作業(yè)成本法實(shí)施概況30-31
• 4.1.2 作業(yè)成本法下R醫(yī)院項(xiàng)目成本計(jì)算思路31
• 4.2 前期調(diào)研和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作31-32
• 4.2.1 召開項(xiàng)目成本核算調(diào)研溝通會議31
• 4.2.2 完成收入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和核對整理工作31-32
• 4.2.3 完成支出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和核對整理工作32
• 4.3 確定作業(yè)中心和作業(yè)成本32-36
• 4.3.1 確定核算科室的范圍32-33
• 4.3.2 確定核算項(xiàng)目的范圍33
• 4.3.3 建立統(tǒng)一的作業(yè)分類、作業(yè)庫33-36
• 4.4 作業(yè)成本法下R醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目成本的核算和管理36-39
• 4.4.1 劃分科室作業(yè)36-37
• 4.4.2 按資源動因分配至作業(yè)37-38
• 4.4.3 按作業(yè)動因分配至醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目38-39
• 4.5 作業(yè)成本法下R醫(yī)院單位成本的核算39-41
• 4.5.1 直接成本的歸集39-41
• 4.5.2 間接成本的歸集41
• 4.6 醫(yī)療項(xiàng)目成本核算結(jié)果總體分析41-44
• 4.6.1 核算數(shù)量分析41-42
• 4.6.2 核算收益分析42-44
• 4.6.3 收費(fèi)項(xiàng)目分析44
• 4.7 作業(yè)成本法運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題44-46
• 第5章 R醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法的制度保障措施46-50
• 5.1 R醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法的條件分析46-47
• 5.1.1 R醫(yī)院間接費(fèi)用占總成本中的比重較大46
• 5.1.2 R醫(yī)院規(guī)模較大,醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目較多46
• 5.1.3 R醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目固定流程較多46-47
• 5.1.4 R醫(yī)院信息化水平相對較高,財(cái)會人員素質(zhì)較高47
• 5.2 R醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法的保障措施47-50
• 5.2.1 加大培訓(xùn)力度,完善相關(guān)制度47-48
• 5.2.2 完善相關(guān)的組織架構(gòu)48-49
• 5.2.3 健全長效管理機(jī)制,建立成本監(jiān)測系統(tǒng)49
• 5.2.4 進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理,加強(qiáng)成本分析49-50
• 第6章 總結(jié)和展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56
• 卷內(nèi)備考表56

【相似文獻(xiàn)】

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