SEP公司是西部地區(qū)的一家國(guó)有地方電力公司，具有一定的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中具有重要地位。但是，由于SEP公司的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期以來(lái)依靠其在電力行業(yè)的行政壟斷特權(quán)，沒(méi)有參與真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就沒(méi)有建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的體制、管理和文化，因此，SEP公司一直沒(méi)有形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的表現(xiàn)，首當(dāng)其沖的就是電力成本的居高不下�？v觀SEP公司周?chē)暮暧^、微觀環(huán)境，參照國(guó)際電力發(fā)展趨勢(shì)，我們已經(jīng)得到共識(shí)：電力體制改革在所難免，電力行業(yè)現(xiàn)有自然壟斷局面必將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步化解，因此，主動(dòng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)際一流的成本管理模式，未雨綢繆，將是任何一個(gè)電力企業(yè)決勝未來(lái)的戰(zhàn)略所在。經(jīng)過(guò)對(duì)SEP公司的綜合考察，我們認(rèn)為戰(zhàn)略性成本管理是SEP公司構(gòu)建現(xiàn)代成本管理模式的最佳方案。在此基礎(chǔ)上，文章為SEP公司設(shè)計(jì)了一套科學(xué)有效的成本管理模式，在戰(zhàn)略的高度，為SEP公司制定精細(xì)的作業(yè)成本管理體系，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)。文章的結(jié)論給我們這樣的提示，按照科學(xué)的成本管理理論和指導(dǎo)，在SEP公司實(shí)施戰(zhàn)略性成本管理，將會(huì)增強(qiáng)SEP公司的持久競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究的目的和意義
    1.2 SEP公司情況介紹
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容及框架
2 成本管理理論綜述
    2.1 成本管理理論的發(fā)展與回顧
        2.1.1 經(jīng)驗(yàn)管理階段
        2.1.2 科學(xué)管理階段
        2.1.3 現(xiàn)代成本管理階段
        2.1.4 現(xiàn)代成本管理的新趨勢(shì)
        2.1.5 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理應(yīng)用
    2.2 我國(guó)成本管理的發(fā)展歷程
        2.2.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期和“一五”時(shí)期
        2.2.2 “大躍進(jìn)”時(shí)期
        2.2.3 國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期
        2.2.4 “文化大革命”時(shí)期
        2.2.5 現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)期
    2.3 現(xiàn)代成本管理理論
        2.3.1 現(xiàn)代成本管理論的產(chǎn)生
        2.3.2 現(xiàn)代成本管理理論的內(nèi)涵
    2.4 作業(yè)成本管理
        2.4.1 作業(yè)成本管理的基本概念
        2.4.2 作業(yè)成本計(jì)算法的基本原理
        2.4.3 作業(yè)成本管理
    2.5 戰(zhàn)略成本管理
        2.5.1 戰(zhàn)略成本管理概論
        2.5.2 戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容與框架
    2.6 作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理的融合
        2.6.1 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系
        2.6.2 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合方法
3 SEP公司實(shí)施現(xiàn)代成本管理的宏觀環(huán)境分析
    3.1 SEP公司成本管理的政治環(huán)境分析
        3.1.1 國(guó)內(nèi)能源供應(yīng)緊張，資源安全保障度較弱
        3.1.2 國(guó)際能源安全問(wèn)題
        3.1.3 電力企業(yè)制度改革
        3.1.4 電力行業(yè)壟斷局面的打破
    3.2 SEP公司成本管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀市場(chǎng)需求—供給情況
        3.2.2 電力結(jié)構(gòu)存在很多不協(xié)調(diào)因素
    3.3 SEP公司成本管理的法律環(huán)境分析
        3.3.1 電力法確立的法律制度
        3.3.2 電力行業(yè)進(jìn)入制度
    3.4 SEP公司成本管理的社會(huì)環(huán)境分析
        3.4.1 環(huán)境保護(hù)的壓力
        3.4.2 文化影響
4 SEP公司實(shí)施現(xiàn)代成本管理的微觀環(huán)境分析
    4.1 SEP公司進(jìn)行成本管理的優(yōu)勢(shì)
        4.1.1 區(qū)位優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 規(guī)模優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)
        4.1.3 成本管理經(jīng)驗(yàn)
        4.1.4 自然壟斷的保護(hù)
    4.2 SEP公司進(jìn)行成本管理的劣勢(shì)
        4.2.1 缺乏成本管理誕生和發(fā)展的內(nèi)生機(jī)制
        4.2.2 作業(yè)環(huán)節(jié)多，內(nèi)容繁雜
        4.2.3 成本管理缺乏整體性
        4.2.4 成本管理人才缺乏
        4.2.5 人員龐雜，企業(yè)不堪重負(fù)
        4.2.6 不可控成本因素多
    4.3 SEP公司進(jìn)行成本管理的機(jī)遇
        4.3.1 電力行業(yè)得到宏觀政治、經(jīng)濟(jì)政策的扶植
        4.3.2 能源投資保持穩(wěn)步增長(zhǎng)
        4.3.3 電力需求增長(zhǎng)加快
        4.3.4 城市農(nóng)村電網(wǎng)改造
        4.3.5 后發(fā)者學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)
        4.3.6 企業(yè)對(duì)成本管理的重視
    4.4 SEP公司進(jìn)行成本管理面臨的威脅
        4.4.1 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
        4.4.2 國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整
        4.4.3 電費(fèi)回收困難
    4.5 SEP公司進(jìn)行成本管理的 SWOT矩陣分析與戰(zhàn)略選取
5 SEP公司現(xiàn)代成本管理模式的設(shè)計(jì)與選擇
    5.1 SEP公司實(shí)施現(xiàn)代成本管理的背景
        5.1.1 電力企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代成本管理的情況
        5.1.2 SEP公司實(shí)施現(xiàn)代成本管理的意義
    5.2 SEP公司成本管理現(xiàn)狀
        5.2.1 SEP公司現(xiàn)有的成本管理模式及方法
        5.2.2 SEP公司成本管理中存在的問(wèn)題
        5.2.3 SEP公司成本管理的分析
    5.3 SEP公司現(xiàn)代成本管理模式的設(shè)計(jì)與選擇
        5.3.1 SEP公司作業(yè)成本管理模式的構(gòu)建
        5.3.2 SEP公司實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理融合的途徑
        5.3.3 SEP公司成本管理模式的優(yōu)化
6 SEP公司現(xiàn)代成本管理模式的實(shí)施
    6.1 戰(zhàn)略性成本管理的實(shí)施注意的事項(xiàng)
    6.2 戰(zhàn)略性成本管理實(shí)施的內(nèi)容
        6.2.1 生產(chǎn)管理
        6.2.2 燃料管理
        6.2.3 人力資源管理
        6.2.4 企業(yè)文化建設(shè)
    6.3 戰(zhàn)略性成本管理實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范
        6.3.1 新技術(shù)的發(fā)展
        6.3.2 合同的管理
        6.3.3 生產(chǎn)投入成本
        6.3.4 與電力調(diào)度部門(mén)的關(guān)系
    6.4 戰(zhàn)略性成本管理實(shí)施的控制
        6.4.1 成本控制
        6.4.2 SEP公司的成本控制
7 SEP公司實(shí)施戰(zhàn)略性成本管理的效果評(píng)價(jià)
    7.1 直接效果
        7.1.1 降低 SEP公司的經(jīng)營(yíng)成本
        7.1.2 減少資金占用
    7.2 間接效果
        7.2.1 提高電力質(zhì)量
        7.2.2 提高了工作效益，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度
        7.2.3 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
8 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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