隨著制造業(yè)信息化的發(fā)展,支撐項目型制造業(yè)信息化應(yīng)用的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理即PDM（Product Data Management）技術(shù)、項目管理軟件等信息技術(shù)有了巨大進步。然而,集成、共享仍然是企業(yè)信息化永恒的話題。項目型制造業(yè)融合了項目管理與工廠管理,產(chǎn)品制造周期長、金額大,需按進度確認(rèn)營業(yè)收入。產(chǎn)品技術(shù)和制造工藝不穩(wěn)定、設(shè)計變化修改多,生產(chǎn)點多線長。傳統(tǒng)的手工管理難以把握項目預(yù)算成本,不利于開展成本控制以達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),不利于準(zhǔn)確核算營業(yè)成果控制財務(wù)風(fēng)險。本文從介紹項目成本預(yù)算管理理論出發(fā),介紹了主要影響項目的面向成本設(shè)計和質(zhì)量控制成本理論,項目管理軟件和PDM技術(shù)對項目成本預(yù)算的支持情況。再以上海振華港口機械（集團）股份有限公司為背景,分析了項目型制造業(yè)預(yù)算管理和成本預(yù)算信息化的現(xiàn)狀,提出了建立成本預(yù)算管理中心,構(gòu)建特征成本和基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)庫,改進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理來加強成本預(yù)算管理的可行性;通過改善項目管理,使用項目通用語言WBS（Work Breakdown Structure,工作分解結(jié)構(gòu)）并與成本數(shù)據(jù)連接,開展項目考核來保證項目預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn);通過改進和細(xì)化成本核算統(tǒng)計系統(tǒng),為項... 

【文章來源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)級多層次項目管理體系和目標(biāo)不同項目同時具有范圍、工期、費用、質(zhì)量、人力資源、采購、風(fēng)險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標(biāo)

人員和財務(wù)部應(yīng)用。2006年SPMP的資產(chǎn)部和物資部聯(lián)合啟動了長江軟件公司物料管理軟件的引進和二次開發(fā)，并在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下重新進行了物資信息流規(guī)劃，規(guī)劃圖如圖4一2所示:該規(guī)劃總體看還是一個事務(wù)型的處理系統(tǒng)，缺乏物料成本預(yù)算、物料進度統(tǒng)計分析、項目物料信息跟蹤等等決策統(tǒng)計信息。該規(guī)劃系統(tǒng)的實施雖然己終止，但筆者認(rèn)為，此種信息化思想在企業(yè)很普遍，2008年ZPMC啟動的生產(chǎn)計劃綜合管理系統(tǒng)建設(shè)，基本局限在這種規(guī)劃水平上。該系統(tǒng)還未正式面世，雖然加強了生產(chǎn)任務(wù)的計劃安排和項目物資配套的跟蹤管理，但是，仍然屬于一個部門級的事務(wù)型處理系統(tǒng)。且該系統(tǒng)的上游PDM、CAPP系統(tǒng)的建設(shè)未完成，未形成企業(yè)級的基礎(chǔ)編碼，BOM的分類未規(guī)范，具體物料數(shù)據(jù)應(yīng)該是手工錄入。

上圖是從進度計劃的角度編制的，未考慮成本與物料資源分配，因此沒有成本預(yù)算，不能保證實物信息流與成本信息流不能夠統(tǒng)一，對成本統(tǒng)計核算預(yù)警控制等部門來說沒有用。而且，如果換成另一個計劃員，編制的方式可能是兩樣的，不利于共享經(jīng)驗。再者，如何利用BOM數(shù)據(jù)也成問題。因此，要改進成帶成本管理屬性的、方便共享BOM數(shù)據(jù)的統(tǒng)一模板。以生產(chǎn)制造大型集裝箱橋吊項目為例，作為成本管理，可建立WBS與CBOM對照編碼結(jié)構(gòu)表(無直接成本的設(shè)計活動可不附CBOM碼):如表5一230

【參考文獻】：
期刊論文
[1]機械行業(yè)質(zhì)量成本核算體系探討[J]. 樊愛琴,宋玉濤.  中國總會計師. 2008(04)
[2]面向成本的設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)及其概念模型[J]. 陳曉川,張暴暴,馮辛安.  大連理工大學(xué)學(xué)報. 1999(06)



本文編號：2995690