隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的不斷創(chuàng)新與改進(jìn),更加適合企業(yè)發(fā)展壯大、獲取利潤最大化的管理模式在企業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。探索一條低成本、高效益的發(fā)展之路,更是石油企業(yè)各單位面臨的新課題與挑戰(zhàn)。精細(xì)量化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一種對(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略分解、細(xì)化和落實(shí)的過程,能把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。它通過細(xì)化企業(yè)的管理單元,明確企業(yè)的管理目標(biāo),改進(jìn)企業(yè)的管理方式,確保企業(yè)的管理思想在落實(shí)上的高效、準(zhǔn)確、到位。本文從精細(xì)化管理涉及的相關(guān)理論入手,通過敘述分析勝利油田采油院的現(xiàn)狀及精細(xì)化管理的推進(jìn)歷程,積極尋求一種更加全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新模式。純梁采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理模式的成功運(yùn)用給采油院帶來了新的管理契機(jī),采油院積極開展創(chuàng)新具有自身特色的系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)量管理模式,把全院分為科研生產(chǎn)系統(tǒng)、科研生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和科研生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)三大塊、具體12路系統(tǒng)分別進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工作的精細(xì)化管理,真正把生產(chǎn)、安全、合同、成本、物質(zhì)供應(yīng)、治安保衛(wèi)和生產(chǎn)監(jiān)督等工作整合成一個(gè)有機(jī)整體。目前,采油院正在探索運(yùn)用系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理模式并逐步加以改善,為明確今后如何持續(xù)高效推進(jìn)、適應(yīng)油田企業(yè)的發(fā)展提供了思路,也為國內(nèi)石... 

【文章來源】：中國石油大學(xué)(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 論文選題背景
    1.2 論文研究意義
    1.3 精細(xì)化管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 主要內(nèi)容及技術(shù)路線
第2章 精細(xì)化管理的理論綜述
    2.1 精細(xì)化管理思想運(yùn)用的理論依據(jù)
        2.1.1 古人觀念中的精細(xì)思想
        2.1.2 近現(xiàn)代管理理念中的精細(xì)思想
        2.1.3 著名企業(yè)家應(yīng)用的精細(xì)思想
    2.2 精細(xì)化管理思想的起源及精髓
        2.2.1 精細(xì)化管理思想的起源
        2.2.2 精細(xì)化管理思想的精髓
    2.3 精細(xì)化管理的核心內(nèi)容及特征
        2.3.1 精細(xì)管理的核心內(nèi)容—六精五細(xì)
        2.3.2 精細(xì)化管理的特征
    2.4 精細(xì)化管理的方法
    2.5 國內(nèi)外成功運(yùn)用精細(xì)化管理的企業(yè)案例
第3章 勝利油田采油院精細(xì)化管理現(xiàn)狀
    3.1 采油院概況
    3.2 采油院精細(xì)化管理思想的初次體現(xiàn)—以院廠結(jié)合為平臺(tái)
    3.3 采油院精細(xì)化管理的逐步完善—基于油田“精細(xì)管理年”
    3.4 采油院精細(xì)化管理的新契機(jī)—系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)模式
第4章 采油院精細(xì)化管理模式的構(gòu)建
    4.1 采油院系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理模式設(shè)計(jì)的原則
    4.2 系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理模式的構(gòu)建
第5章 系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理模式運(yùn)行的措施、成果及存在的問題
    5.1 科研生產(chǎn)工作
    5.2 科研生產(chǎn)輔助工作
        5.2.1 HSE管理
        5.2.2 成本管理
        5.2.3 合同管理
        5.2.4 人力資源系統(tǒng)
        5.2.5 物質(zhì)供應(yīng)工作
        5.2.6 治安保衛(wèi)
    5.3 科研生產(chǎn)監(jiān)督工作
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]微若沙礫 細(xì)節(jié)之美[J]. 李營營.  互聯(lián)網(wǎng)周刊. 2009(01)
[2]精細(xì)管理 有益基層[J]. 郭根升,楊斌虎,李兆權(quán),郭宏.  中國石油企業(yè). 2008(03)
[3]企業(yè)士氣[J]. 劉永祥,王旭東.  北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2008(01)
[4]淺析現(xiàn)代企業(yè)理論[J]. 劉兵慧.  山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2007(S2)
[5]企業(yè)理論的演進(jìn):面向復(fù)雜性科學(xué)[J]. 徐全軍.  商場現(xiàn)代化. 2007(24)
[6]西方企業(yè)理論概述及思考[J]. 朱元鳳.  科技經(jīng)濟(jì)市場. 2007(01)
[7]精細(xì)化管理——微利時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的圭皋[J]. 陶永進(jìn).  江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2006(06)
[8]精細(xì)量化管理顯奇效[J]. 周硯臣,劉振東.  中國石油企業(yè). 2006(08)
[9]精益思想下的成本管理[J]. 詹秋梅.  審計(jì)與理財(cái). 2005(S2)

碩士論文
[1]新民采油廠精細(xì)量化管理模式的研究與實(shí)踐[D]. 張景輝.吉林大學(xué) 2009
[2]精益理論在DPH公司產(chǎn)品開發(fā)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[D]. 王宇.吉林大學(xué) 2008
[3]精益生產(chǎn)理論在某啤酒公司中的應(yīng)用研究[D]. 張玉波.天津工業(yè)大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2995708