當(dāng)前,企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境壓力越來越大,企業(yè)在尋求收入增加的同時(shí),也在尋求對成本的控制。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管控的重要工具可以從整體上有效地控制企業(yè)的成本,因此建立基于全成本核算的全面預(yù)算管理體系,不僅能提高預(yù)算的精細(xì)度,還有利于控制企業(yè)的運(yùn)行成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。本文在研究全成本核算和全面預(yù)算關(guān)系的基礎(chǔ)上,嘗試提出構(gòu)建基于全成本核算的全面預(yù)算管理體系的辦法,將全成本核算和全面預(yù)算管理相結(jié)合,以期構(gòu)建科學(xué)高效的預(yù)算管理體系。 

【文章來源】：中國總會(huì)計(jì)師. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、相關(guān)概念
二、全成本核算與全面預(yù)算管理的關(guān)系
三、企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間的問題
四、基于全成本核算的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
    （一）搭建成本獨(dú)立核算體系，明確成本責(zé)任主體
    （二）確立成本核算方法和分?jǐn)偰Ｊ�，落�?shí)成本責(zé)任
    （三）根據(jù)全成本模式編制預(yù)算，建立以成本為核心的全面預(yù)算管理模式
    （四）建立成本考核機(jī)制，完善成本預(yù)算考核制度
    （五）充分應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和核算的對接
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合[J]. 馬明豐.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(04)

碩士論文
[1]全面預(yù)算管理下企業(yè)成本控制研究[D]. 馮若晴.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué) 2019
[2]L醫(yī)院基于全成本核算的全面預(yù)算管理研究[D]. 苑怡林.南昌大學(xué) 2019
[3]貴州電信Z分公司全面預(yù)算管理研究[D]. 趙明浩.貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[4]G電信公司企政事業(yè)部成本核算制度改進(jìn)研究[D]. 陳薇玉.華南理工大學(xué) 2015



本文編號(hào)：2991165