隨著國(guó)家電力體制改革的推進(jìn),使電力施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,除了政策、市場(chǎng)等外部因素外,電力施工企業(yè)自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,是造成成本失控,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。因此,加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求,又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。首先,本文以國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論及實(shí)踐中成本控制為研究背景,在當(dāng)前電力施工企業(yè)成本失控的嚴(yán)峻形勢(shì)下,提出以湖南省送變電公司承建的學(xué)仕橋變電站土建項(xiàng)目為研究對(duì)象,基于掙值法在（一種有效的項(xiàng)目成本管理方法,是工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法）項(xiàng)目成本管理中具體應(yīng)用的研究思路。其次,通過對(duì)該項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀、成本/進(jìn)度控制目標(biāo)與影響因素之間的相關(guān)性、整體性,動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行分析,并引入掙值法對(duì)其成本/進(jìn)度實(shí)施聯(lián)動(dòng)控制。最后,就項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行深層次的探討,應(yīng)用掙值法管理思想,得出相應(yīng)的解決方案及實(shí)施保障。從而將企業(yè)項(xiàng)目成本/進(jìn)度控制與項(xiàng)目成本管理緊密結(jié)合起來(lái),以期達(dá)到項(xiàng)目綜合效益最大化的目標(biāo),提升電力施工企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力。成本控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在項(xiàng)目成本管理實(shí)施... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系發(fā)展的現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外項(xiàng)目管理成本控制的現(xiàn)狀及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
        1.2.3 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理成本控制的現(xiàn)狀及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
        1.2.4 掙值法的發(fā)展與基本原理
    1.3 研究思路與研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 學(xué)仕橋變電站土建項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及分析
    2.1 公司變電站土建項(xiàng)目概況及特點(diǎn)
        2.1.1 公司變電站土建項(xiàng)目概況
        2.1.2 公司變電站土建項(xiàng)目的特點(diǎn)
    2.2 學(xué)仕橋變電站土建項(xiàng)目概況
        2.2.1 工程簡(jiǎn)介
        2.2.2 工程建設(shè)主要參與單位
        2.2.3 工程規(guī)模
        2.2.4 工程特點(diǎn)
        2.2.5 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)關(guān)系
        2.2.6 建筑主要工程量
        2.2.7 項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)
    2.3 學(xué)仕橋變電站土建工程項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃
        2.3.1 學(xué)仕橋變電站土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        2.3.2 學(xué)仕橋變電站土建工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
        2.3.3 學(xué)仕橋變電站土建工程項(xiàng)目進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的問題
    2.4 變電站土建項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
        2.4.1 變電站土建項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        2.4.2 變電站土建項(xiàng)目成本管理存在問題
        2.4.3 學(xué)仕橋變電站土建項(xiàng)目成本失控問題形成機(jī)理
第3章 基于掙值法的學(xué)仕橋變電站土建項(xiàng)目成本管理與控制
    3.1 學(xué)仕橋變電站土建項(xiàng)目成本構(gòu)成及控制原則
        3.1.1 學(xué)仕橋變電站土建項(xiàng)目成本的構(gòu)成
        3.1.2 學(xué)仕橋變電站土建項(xiàng)目成本控制原則
    3.2 掙值法在學(xué)仕橋變電站土建項(xiàng)目成本控制的應(yīng)用步驟
        3.2.1 建立統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目責(zé)任分解結(jié)構(gòu)
        3.2.2 建立進(jìn)度、成本完成情況的測(cè)量基準(zhǔn)
        3.2.3 掙值法的指標(biāo)計(jì)算
        3.2.4 掙值法偏差分析
        3.2.5 偏差原因分析
        3.2.6 采取糾偏措施
    3.3 掙值法在學(xué)仕橋變電站土建項(xiàng)目月度成本控制中應(yīng)用
        3.3.1 應(yīng)用掙值法分析的基本假設(shè)及控制的角度
        3.3.2 單位工程目標(biāo)成本的確立
        3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)的建立
        3.3.4 責(zé)任分配矩陣的建立
        3.3.5 主控樓進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
        3.3.6 主控樓月度成本計(jì)劃
        3.3.7 成本節(jié)約、控制措施
        3.3.8 進(jìn)度控制計(jì)劃
    3.4 掙值法在學(xué)仕橋變電站土建項(xiàng)目管理中應(yīng)用與效果評(píng)價(jià)
        3.4.1 三月份掙值法中各數(shù)據(jù)的計(jì)算
        3.4.2 三月份進(jìn)度、成本偏差分析
        3.4.3 控制改進(jìn)措施
        3.4.4 主控樓項(xiàng)目施工階段各月掙值發(fā)生曲線表
        3.4.5 使用掙值法前后的效果對(duì)比
第4章 基于掙值法的成本控制與項(xiàng)目管理實(shí)施保障
    4.1 強(qiáng)化組織管理
        4.1.1 合理確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 發(fā)揮生產(chǎn)管理人員的主觀能動(dòng)性
    4.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本
        4.2.1 降低返工、停工損失
        4.2.2 減少質(zhì)量過剩支出
        4.2.3 控制劣質(zhì)材料造成的額外損失
        4.2.4 增加預(yù)防成本，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
    4.3 激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
        4.3.1 改善工作環(huán)境
        4.3.2 加強(qiáng)工作初期與工作中的培訓(xùn)
        4.3.3 開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
        4.3.4 采取有效的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系
結(jié)論
附錄A 單位工程目標(biāo)成本計(jì)算表
附錄B 湖南省送變電建設(shè)公司簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2991147