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LH公司軟件項(xiàng)目成本管理

發(fā)布時(shí)間:2017-04-11 12:00

  本文關(guān)鍵詞:LH公司軟件項(xiàng)目成本管理,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:快速發(fā)展的信息技術(shù)、不斷升高的人力和資源成本、不斷加劇的行業(yè)競爭、個(gè)性化需求的不斷提高等多方面因素影響,對傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)造成了巨大沖擊。我國的軟件產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)近20年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,軟件項(xiàng)目合同金額大幅下降,從而倒逼傳統(tǒng)軟件企業(yè)必須通過減低成本的方式來提高利潤。本論文以傳統(tǒng)軟件企業(yè)LH公司為研究對象,分析公司內(nèi)部組織架構(gòu)、運(yùn)營模式,從整體的角度了解成本管理存在的問題。逐步分析對軟件項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,總結(jié)歸納出LH公司軟件項(xiàng)目成本管理存在的五個(gè)問題,包括組織架構(gòu)不堅(jiān)強(qiáng),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)淡薄,成本管理相關(guān)流程與制度不完善,成本估算模式問題,成本控制體系不健全。對LH公司整體架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化成本管理制度及流程。把項(xiàng)目成本劃分為固定成本與人資成本,利用WBS法將軟件項(xiàng)目劃分為不同工作包、功能點(diǎn),利用基于Delphi的專家估算法獲得每個(gè)工作包、功能點(diǎn)的耗用工時(shí),編制出軟件項(xiàng)目成本估算基準(zhǔn),建立軟件項(xiàng)目成本估算體系。組織成本管理培訓(xùn),提高員工成本意識(shí)。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,利用實(shí)際支出金額對固定成本進(jìn)行控制;依照甘特圖進(jìn)行數(shù)據(jù)采集工作,利用掙值法分析實(shí)際支出與估算金額的偏差,以便于實(shí)時(shí)做出調(diào)整,實(shí)現(xiàn)人資成本的控制。項(xiàng)目階段完成及項(xiàng)目整體完成后對項(xiàng)目進(jìn)行整體核算。分析對成本控制產(chǎn)生影響的內(nèi)外部因素,并給出應(yīng)對措施。依據(jù)成本控制結(jié)果構(gòu)建軟件項(xiàng)目成本考核體系。最后用實(shí)際案例對研究結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。成本控制對企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。本論文是對LH公司的軟件項(xiàng)目成本管理進(jìn)行一次研究。本論文嘗試建立一種標(biāo)準(zhǔn)化的軟件項(xiàng)目成本管理模式,包括成本估算體系和成本控制體系,為國內(nèi)中小型傳統(tǒng)軟件企業(yè)提供一種參考性范例,提高自身競爭力。
【關(guān)鍵詞】:軟件 項(xiàng)目 成本 估算 控制
【學(xué)位授予單位】:中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F275;F49
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 緒論9-21
  • 1.1 研究背景與意義9-11
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)方法11-19
  • 1.2.1 國外理論研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.2.2 國內(nèi)理論研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.2.3 軟件項(xiàng)目定義與特點(diǎn)13-14
  • 1.2.4 軟件項(xiàng)目成本管理概述及研究內(nèi)容14
  • 1.2.5 軟件項(xiàng)目管理相關(guān)估算與控制方法14-19
  • 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線19-21
  • 1.3.1 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)19-20
  • 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線20-21
  • 第二章 LH公司軟件項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀21-35
  • 2.1 LH公司組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營模式分析21-23
  • 2.2 LH公司軟件項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析23-32
  • 2.2.1 LH公司軟件項(xiàng)目成本估算及控制23-26
  • 2.2.2 LH公司現(xiàn)有項(xiàng)目案例數(shù)據(jù)分析26-32
  • 2.3 LH公司軟件項(xiàng)目成本管理問題歸納32-34
  • 2.3.1 組織架構(gòu)不健全32
  • 2.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)淡薄32-33
  • 2.3.3 成本管理相關(guān)流程與制度不完善33
  • 2.3.4 成本估算模式問題33-34
  • 2.3.5 成本控制體系不健全34
  • 2.4 本章小結(jié)34-35
  • 第三章 LH公司軟件項(xiàng)目成本估算優(yōu)化35-55
  • 3.1 “PMO”設(shè)立35-37
  • 3.1.1 PMO的職責(zé)明確35-36
  • 3.1.2 PMO組織構(gòu)成及人員職能36-37
  • 3.2 成本管理制度及流程設(shè)立37-38
  • 3.2.1 項(xiàng)目成本管理制度設(shè)立37
  • 3.2.2 項(xiàng)目成本管理流程制定37-38
  • 3.3 LH公司軟件項(xiàng)目成本估算改進(jìn)38-53
  • 3.3.1 軟件項(xiàng)目成本構(gòu)成分析39-41
  • 3.3.2 軟件項(xiàng)目成本估算模式41-44
  • 3.3.3 軟件項(xiàng)目成本估算標(biāo)準(zhǔn)體系建立44-53
  • 3.4 LH公司人員成本管理培訓(xùn)53
  • 3.4.1 LH公司全員項(xiàng)目成本知識(shí)培訓(xùn)53
  • 3.4.2 LH公司軟件項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)53
  • 3.5 本章小結(jié)53-55
  • 第四章 LH公司軟件項(xiàng)目成本控制體系建設(shè)55-69
  • 4.1 固定成本控制55-57
  • 4.2 人力資源成本控制57-63
  • 4.2.1 項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度信息采集57-58
  • 4.2.2 任務(wù)進(jìn)度分析58-59
  • 4.2.3 項(xiàng)目過程成本控制分析及處理59-63
  • 4.3 項(xiàng)目階段結(jié)束及項(xiàng)目整體成本核算63-64
  • 4.3.1 項(xiàng)目階段或整體項(xiàng)目成本核算63
  • 4.3.2 核算結(jié)果追溯及反饋63-64
  • 4.3.3 項(xiàng)目成本估算基準(zhǔn)反向優(yōu)化64
  • 4.4 項(xiàng)目成本控制影響因素分析64-66
  • 4.4.1 外部因素分析65-66
  • 4.4.2 內(nèi)部因素分析66
  • 4.4.3 應(yīng)對措施66
  • 4.5 項(xiàng)目成本考核體系構(gòu)建66-67
  • 4.5.1 項(xiàng)目成本考核基本內(nèi)容66-67
  • 4.5.2 項(xiàng)目成本考核體系建立67
  • 4.6 本章小結(jié)67-69
  • 第五章 LH公司軟件項(xiàng)目案例分析69-79
  • 5.1 項(xiàng)目概括69
  • 5.2 SDLSZG項(xiàng)目成本估算69-73
  • 5.2.1 工作量估算70-71
  • 5.2.2 固定成本估算71
  • 5.2.3 項(xiàng)目成本整體估算71-73
  • 5.3 SDLSZG項(xiàng)目成本控制73-75
  • 5.4 成本管理實(shí)施效果及問題分析75-77
  • 5.6 本章小結(jié)77-79
  • 第六章 結(jié)論與展望79-83
  • 6.1 結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)79-80
  • 6.1.1 結(jié)論79-80
  • 6.1.2 創(chuàng)新點(diǎn)80
  • 6.2 展望80-83
  • 6.2.1 本論文研究的不足之處80-81
  • 6.2.2 展望與建議81-83
  • 參考文獻(xiàn)83-87
  • 致謝87-89
  • 個(gè)人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果89

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本文編號(hào):299032

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