本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在YC農(nóng)商銀行的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)商業(yè)銀行利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展壯大,商業(yè)銀行普遍面臨盈利水平降低,競(jìng)爭(zhēng)加劇的問(wèn)題。因此,設(shè)法提高我國(guó)商業(yè)銀行成本管理水平,是我國(guó)商業(yè)銀行決策者面臨的一個(gè)亟待解決和完善的問(wèn)題,這對(duì)于資本規(guī)模較小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差及成本管理經(jīng)驗(yàn)不足的農(nóng)商銀行表現(xiàn)的尤為突出。YC農(nóng)商銀行是一家地方性法人金融機(jī)構(gòu),目前采用的傳統(tǒng)成本管理模式是以部門(mén)人數(shù)或交易數(shù)量為依據(jù)來(lái)分?jǐn)偙姸嗟拈g接費(fèi)用,因而無(wú)法將大量的間接費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分?jǐn)?不利于商業(yè)銀行準(zhǔn)確的核算成本并進(jìn)行成本管理。作業(yè)成本法作為一種全新的成本核算方法在國(guó)外已經(jīng)得到了較好應(yīng)用,作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越獲得理論界及企業(yè)界的認(rèn)可,我國(guó)在學(xué)術(shù)領(lǐng)域與實(shí)踐領(lǐng)域也加快了對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用性研究與推廣。本文認(rèn)為通過(guò)引入作業(yè)成本法這一先進(jìn)管理方法,可以幫助YC農(nóng)商銀行提升成本核算的精細(xì)化程度,進(jìn)而提高成本管理水平,具備較好的成本效益性。為確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連續(xù)性與適應(yīng)性,本文將采用“循序漸進(jìn)”的方式,選取YC農(nóng)商銀行信貸管理部進(jìn)行作業(yè)成本法核算成本,依據(jù)信貸管理部的業(yè)務(wù)特點(diǎn),成立了外出及部門(mén)內(nèi)部?jī)蓚�(gè)作業(yè)中心,將間接費(fèi)用依據(jù)資源動(dòng)因分配到作業(yè)中心,并按照作業(yè)動(dòng)因可以將間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分配到具體的信貸產(chǎn)品中,在文章的結(jié)尾對(duì)全面實(shí)施作業(yè)成本法提出了實(shí)用性較強(qiáng)的政策措施。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 成本管理 作業(yè)成本法 信貸管理部
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 引言8-14
• 1.1 研究的目的與意義8-9
• 1.1.1 研究目的8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述11-12
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法12-13
• 1.3.1 研究的內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究的方法13
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 作業(yè)成本法的相關(guān)理論基礎(chǔ)14-18
• 2.1 作業(yè)成本法的基本概念14-15
• 2.2 作業(yè)成本法的核算程序15-16
• 2.2.1 作業(yè)及作業(yè)中心的認(rèn)定15
• 2.2.2 確立作業(yè)消耗的資源15
• 2.2.3 選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因15-16
• 2.2.4 將成本分配給成本對(duì)象16
• 2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的區(qū)別16
• 2.4 作業(yè)成本法核算方式的優(yōu)點(diǎn)16-18
• 第3章 案例簡(jiǎn)介18-22
• 3.1 YC農(nóng)商銀行簡(jiǎn)介18
• 3.2 YC農(nóng)商銀行現(xiàn)行成本核算方法簡(jiǎn)介18-19
• 3.3 YC農(nóng)商銀行現(xiàn)行成本核算的問(wèn)題19-20
• 3.3.1 間接費(fèi)用的分配缺乏科學(xué)依據(jù)19
• 3.3.2 成本管理意識(shí)較弱19
• 3.3.3 成本核算時(shí)間滯后19-20
• 3.4 YC農(nóng)商銀行引入作業(yè)成本法的必要性分析20
• 3.5 YC農(nóng)商銀行引入作業(yè)成本法的可行性分析20-22
• 第4章 作業(yè)成本法應(yīng)用的方案設(shè)計(jì)22-28
• 4.1 確認(rèn)作業(yè)和劃分作業(yè)中心22-23
• 4.1.1 確認(rèn)作業(yè)22-23
• 4.1.2 劃分作業(yè)中心23
• 4.2 將資源向作業(yè)分配23-25
• 4.3 作業(yè)成本向成本對(duì)象分配25-28
• 4.3.1 作業(yè)動(dòng)因的選取25-26
• 4.3.2 計(jì)算成本對(duì)象成本26-28
• 第5章 實(shí)施作業(yè)成本法的建議28-31
• 5.1 YC農(nóng)商銀行實(shí)施作業(yè)成本法的建議28-31
• 5.1.1 “循序漸進(jìn)，因地制宜”的建設(shè)作業(yè)成本法28
• 5.1.2 加大對(duì)人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)28-29
• 5.1.3 改進(jìn)管理理念，，促進(jìn)作業(yè)成本法實(shí)施29
• 5.1.4 完善信息管理系統(tǒng)，保障作業(yè)成本法實(shí)施29-31
• 本文的不足和需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題31-32
• 參考文獻(xiàn)32-33

【相似文獻(xiàn)】

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