為了能夠在劇烈的市場競爭中占有一席之地,企業(yè)務必完善標準的成本管理系統(tǒng),才能夠更加精確的分析差異并計算成本,在很大程度上幫助管理者制定相關策略,進而增強企業(yè)各方面的實力,為企業(yè)帶來效益。文章將如何建設企業(yè)的標準成本管理系統(tǒng)作為主要內(nèi)容,同時對貫徹落實標準成本管理體系的方法做出了相關討論。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、當前企業(yè)標準成本管理存在的問題
    1. 標準成本管理缺乏整體性和全面性
    2. 成本管理和成本預算落實不徹底
    3. 標準成本確立不科學
三、企業(yè)加強標準成本管理體系的建設和實踐對策
    1. 制定合理的標準成本，完善管理體系
    2. 標準成本管理結合預算管理
    3. 制定科學的標準成本管理方法
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于標準成本的中小型制造業(yè)成本控制體系研究[J]. 蔡振禹,翟玉凱.  邢臺學院學報. 2019(02)
[2]淺析企業(yè)標準成本管理體系建設與實踐[J]. 尹杰.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(05)



本文編號：2987754