大型國(guó)有企業(yè)年人力資源成本數(shù)以?xún)|計(jì),不僅在企業(yè)生產(chǎn)成本中占有一定比重,而且與員工激勵(lì)休戚相關(guān)。隨著人力資源戰(zhàn)略地位的提高,人力資源管理已成為企業(yè)成本控制和利潤(rùn)創(chuàng)造的中心環(huán)節(jié),但大型國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制依然面臨兩個(gè)主要問(wèn)題:一是不對(duì)稱(chēng)信息下人力資源成本的節(jié)約與控制;二是如何支配一定的人力資源成本并提高員工滿(mǎn)意度。針對(duì)以上問(wèn)題,從以下四個(gè)方面建成一個(gè)人力資源成本控制體系:（1）對(duì)作為人力資源成本基礎(chǔ)的工資總額的控制。由于國(guó)家對(duì)大型國(guó)有企業(yè)普遍推行工效掛鉤的方式,但現(xiàn)行辦法在確定歷史效益基數(shù)和掛鉤系數(shù)上存在一些問(wèn)題,所以本研究結(jié)合國(guó)家工效掛鉤方法,提出了一個(gè)松弛模型,將企業(yè)當(dāng)年能實(shí)現(xiàn)的最大利潤(rùn)作為松弛變量導(dǎo)入效益基數(shù),并將工資總額增長(zhǎng)改為超額利潤(rùn)定比分成,經(jīng)理論分析和演算證實(shí),新方法能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)正確評(píng)估并完成其能實(shí)現(xiàn)的最大利潤(rùn),比現(xiàn)行方法更有效地激勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)有利益最大化,較好解決了信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題,控制了企業(yè)工資總額。（2）有利于提高薪酬公平感的薪酬方法。為了對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源成本現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,通過(guò)建立人力資源成本會(huì)計(jì)制度和核算方法,有機(jī)地將人力資源成本分析體系與人力資源信息系統(tǒng)... 

【文章來(lái)源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：130 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

不同計(jì)劃值的收益曲線(xiàn)

從圖中可以看出：該企業(yè)員工 50 歲以前才，減少離職；到了 50 歲以后出現(xiàn)劇烈振蕩期，本趨勢(shì)稍有下降。近幾年新招聘大學(xué)畢業(yè)生剛工作 1 到 3 年(年齡在流失的現(xiàn)象，通過(guò)分析圖 6-2，向該企業(yè)管理者提 元)的人力資源成本最低保障線(xiàn)方案建議，得到采。圖 6-2 還可用于計(jì)算招聘一名大學(xué)畢業(yè)生的雇傭4 年的成本支出方式，則他從 22 歲工作到 60 歲企人民幣值)，這無(wú)疑可用于評(píng)估企業(yè)的人力資源配

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：2969041