發(fā)布時(shí)間：2021-01-08 13:36

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下,煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須加強(qiáng)和改善成本管理,結(jié)合其生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營管理實(shí)際,運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法,不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐,盡快建立起一種行之有效的成本管理和控制方法。目標(biāo)成本管理法起源于日本,是目標(biāo)管理和成本管理相結(jié)合的一套管理制度和管理方法,是現(xiàn)代成本管理方法中最具針對性和實(shí)用性的方法之一,是企業(yè)落實(shí)成本管理責(zé)任制和實(shí)施量化管理的有效途徑,它不僅是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部微觀管理的永恒主題,同時(shí)也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的經(jīng)營戰(zhàn)略課題,其價(jià)值已經(jīng)為許多企業(yè)所認(rèn)同。本文以推進(jìn)目標(biāo)成本管理創(chuàng)新為目的,從目標(biāo)成本管理理論著手,首先,介紹了目標(biāo)的涵義和作用,目標(biāo)管理的涵義和特征,其次,介紹了成本的涵義和作用,目標(biāo)成本的涵義和特征,論述了目標(biāo)成本管理的起源、涵義、特征、作用和操作程序,闡明了目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別。目標(biāo)成本管理本土化是本文研究的重點(diǎn),筆者以SM煤礦為實(shí)證研究對象,首先介紹煤礦總體概況,分析其成本管理現(xiàn)狀及成本管理中存在的問題,并在對其外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上指出了推行目標(biāo)成本管理的必要性,然后提出了目標(biāo)成本管理方案設(shè)計(jì),詳細(xì)地剖析... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

成本散點(diǎn)圖

圖4-3成本趨勢線圖F電ure4一3TrendlineofcOStS由圖4一3可知擬合公式卜10.405x-20745，RZ閉.9985。其中擴(kuò)為判定系數(shù)，說誤差占總誤差的百分比，數(shù)值越大表明總誤差中由回歸方程來解釋的部分也越大，點(diǎn)越接近于直線方程。由此可知，成本的回歸模型為:Y二10.405】卜20745(Y為成本，X為年度)公式(4.1).噸煤成本預(yù)測目標(biāo)的確定應(yīng)用回歸模型預(yù)測2008年度噸煤成本:Y三10.405X-20734=10.405*2008一20745==148.24(刀噸)公式(4.2)即2008年度噸煤成本預(yù)測目標(biāo)為148.24刀噸。2SM煤礦成本控制目標(biāo)的制定

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2964689