摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化進程的發(fā)展,企業(yè)的采購管理模式也發(fā)生了深刻的變革。采購管理逐漸成為了企業(yè)參與市場競爭,建立核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。ZSRE公司是一家中外合資企業(yè),專門從事軌道交通裝備的生產(chǎn)制造。隨著軌道交通裝備制造領(lǐng)域市場競爭的日益加劇,ZSRE公司面臨著成本控制、質(zhì)量管理水平有待提高等諸多問題。為此,公司以國產(chǎn)化戰(zhàn)略為突破口,引入項目管理方法,優(yōu)化采購管理模式。本文通過調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、歸納與分析相結(jié)合的方法,分析ZSRE公司既有采購管理模式在質(zhì)量管理、成本管理、進度管理方面存在的問題。針對這些問題,提出了引入項目管理方法的優(yōu)化方案,并對優(yōu)化后的效果進行總結(jié)和分析。本文按以下幾個步驟開展研究：1.查閱和學(xué)習(xí)項目管理和采購管理相關(guān)理論和文獻。2.制定研究方法和程序。3.以ZSRE公司為研究對象,展開分析和研究：一是在新的市場環(huán)境下,ZSRE公司采購管理模式存在的問題。二是引入項目管理方法后,新的采購管理模式的構(gòu)建。三是改進績效分析。研究結(jié)果表明通過引入項目管理方法,新構(gòu)建的采購管理模式很好地適應(yīng)了公司推行的國產(chǎn)化戰(zhàn)略,有效地降低了采購成本并且在國產(chǎn)化產(chǎn)品試制、采購物資質(zhì)量管理、... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

職能型組織

一公司加強成本管理調(diào)研結(jié)果

圖3-5質(zhì)量問題統(tǒng)計3.4.5供應(yīng)商管理問題在供應(yīng)商管理方面，ZSRE公司目前存在以下幾個突出問題：(1)沿用了外資母公司供應(yīng)商目錄中的供應(yīng)商，沒有建立起自己的供應(yīng)商證流程和體系。(2)沒有建立供應(yīng)商評價體系。(3)某些部件處于獨家供貨狀態(tài)，無第二家備選供應(yīng)商，存在極大風(fēng)險。(4)如果推行國產(chǎn)化，需要從專業(yè)技術(shù)方面對供應(yīng)商進行評估及培養(yǎng)，采人員在專業(yè)技術(shù)方面知識欠缺，需要多個部門的相關(guān)專家和工程師提供支持，采項目的推進在各個部門協(xié)調(diào)方面存在諸多困難。綜上所分析，ZSRE公司在采購成本控制，采購計劃、采購物資質(zhì)量控制以供應(yīng)商管理、采購風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)存在諸多問題，其癥結(jié)在于公司沒有建立起自身的供應(yīng)商認證體系和評價體系，很多方面受制于海外的獨家供應(yīng)商。因此，推行國產(chǎn)化，大力發(fā)展本地供應(yīng)商勢在必行。


本文編號：2963832