摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的發(fā)展,企業(yè)的采購(gòu)管理模式也發(fā)生了深刻的變革。采購(gòu)管理逐漸成為了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。ZSRE公司是一家中外合資企業(yè),專門從事軌道交通裝備的生產(chǎn)制造。隨著軌道交通裝備制造領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,ZSRE公司面臨著成本控制、質(zhì)量管理水平有待提高等諸多問題。為此,公司以國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略為突破口,引入項(xiàng)目管理方法,優(yōu)化采購(gòu)管理模式。本文通過調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、歸納與分析相結(jié)合的方法,分析ZSRE公司既有采購(gòu)管理模式在質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理方面存在的問題。針對(duì)這些問題,提出了引入項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化方案,并對(duì)優(yōu)化后的效果進(jìn)行總結(jié)和分析。本文按以下幾個(gè)步驟開展研究：1.查閱和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和采購(gòu)管理相關(guān)理論和文獻(xiàn)。2.制定研究方法和程序。3.以ZSRE公司為研究對(duì)象,展開分析和研究：一是在新的市場(chǎng)環(huán)境下,ZSRE公司采購(gòu)管理模式存在的問題。二是引入項(xiàng)目管理方法后,新的采購(gòu)管理模式的構(gòu)建。三是改進(jìn)績(jī)效分析。研究結(jié)果表明通過引入項(xiàng)目管理方法,新構(gòu)建的采購(gòu)管理模式很好地適應(yīng)了公司推行的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略,有效地降低了采購(gòu)成本并且在國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品試制、采購(gòu)物資質(zhì)量管理、... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

職能型組織

一公司加強(qiáng)成本管理調(diào)研結(jié)果

圖3-5質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)3.4.5供應(yīng)商管理問題在供應(yīng)商管理方面，ZSRE公司目前存在以下幾個(gè)突出問題：(1)沿用了外資母公司供應(yīng)商目錄中的供應(yīng)商，沒有建立起自己的供應(yīng)商證流程和體系。(2)沒有建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。(3)某些部件處于獨(dú)家供貨狀態(tài)，無第二家備選供應(yīng)商，存在極大風(fēng)險(xiǎn)。(4)如果推行國(guó)產(chǎn)化，需要從專業(yè)技術(shù)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及培養(yǎng)，采人員在專業(yè)技術(shù)方面知識(shí)欠缺，需要多個(gè)部門的相關(guān)專家和工程師提供支持，采項(xiàng)目的推進(jìn)在各個(gè)部門協(xié)調(diào)方面存在諸多困難。綜上所分析，ZSRE公司在采購(gòu)成本控制，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)物資質(zhì)量控制以供應(yīng)商管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)存在諸多問題，其癥結(jié)在于公司沒有建立起自身的供應(yīng)商認(rèn)證體系和評(píng)價(jià)體系，很多方面受制于海外的獨(dú)家供應(yīng)商。因此，推行國(guó)產(chǎn)化，大力發(fā)展本地供應(yīng)商勢(shì)在必行。


本文編號(hào)：2963832