裝配式建筑是一種新的建造方式,與傳統(tǒng)建筑方法比,分工更細(xì),需要細(xì)分并整合設(shè)計、生產(chǎn)、裝配等多個環(huán)節(jié)�？偝邪椖浚‥PC）由于具有大型化和復(fù)雜性特點,有著天然的整合性。本文以廣西H公司的裝配式A項目為例,對裝配式建筑EPC項目成本的特點及建設(shè)成本失控的原因進(jìn)行了深入的研究,提出了EPC總承包項目管理模式下裝配式工程建筑成本控制的策略。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、案例：H公司A項目成本現(xiàn)狀問題
    （一）人工費用居高不下
    （二）吊裝成本較傳統(tǒng)現(xiàn)澆成本要高
    （三）裝配式建筑項目成本整體性高
二、分析裝配式EPC項目成本失控的原因
    （一）項目成本缺乏必要的事后分析
    （二）缺少全面的項目成本預(yù)算
    （三）裝配式建筑項目供應(yīng)鏈協(xié)同要求高
三、裝配式EPC項目成本控制的策略
    （一）重視裝配式EPC項目供應(yīng)鏈管理
    （二）加強(qiáng)裝配式EPC項目統(tǒng)籌管理
        1. 人力資源整合
        2. 重構(gòu)公司組織架構(gòu)
        3. 信息協(xié)同管理平臺的構(gòu)建
    （三）突出裝配式EPC項目成本管理的重點領(lǐng)域
        1. 設(shè)計階段的成本管理
        2. 生產(chǎn)階段成本管理
        3. 施工階段成本管理



本文編號：2959492