以焊接材料制造企業(yè)A為背景,針對車間擴(kuò)產(chǎn)設(shè)備投入展開分析,探討人工操作水平等多項(xiàng)內(nèi)容,創(chuàng)建設(shè)備投入與產(chǎn)出的分析模型,通過定量測算的方法明確設(shè)備投入產(chǎn)出效益,并針對產(chǎn)銷平衡投資決策給出建議,以提升生產(chǎn)設(shè)備的利用效率。 

【文章來源】：中國高新科技. 2020年02期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 產(chǎn)品需求預(yù)測
2 確定車間人工變動影響因素的最優(yōu)產(chǎn)能配置
    （1）深度貫徹生產(chǎn)管理成本精益控制。
    （2）改善能源利用率,控制能耗。
    （3）注重設(shè)備管理,增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定性。
3 生產(chǎn)設(shè)備投資成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
4 生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益分析
    4.1 基本資料
    4.2 投資決策數(shù)據(jù)分析
        4.2.1 針對車間普通員工分析所需人工費(fèi)
        4.2.2 進(jìn)一步展開銷售價格評估
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]成本效益分析在制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理中的應(yīng)用研究[J]. 張改英.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(21)

博士論文
[1]制造企業(yè)生產(chǎn)過程實(shí)時成本控制模型與應(yīng)用研究[D]. 潘玉香.天津大學(xué) 2017



本文編號：2958273