隨著全球3G/4G網(wǎng)絡的普及,我國通信企業(yè)海外進程速度加快,但受制于企業(yè)格局和資源問題,無論是設備商還是專業(yè)公司,都無法將所有業(yè)務獨立消化,只能通過業(yè)務外包方式進行項目的運作。通過對海外通信工程項目現(xiàn)狀進行了分析,筆者發(fā)現(xiàn)目前我國通信企業(yè)海外化依賴性太強,業(yè)務單一,缺乏國際化管理經(jīng)驗,和綜合性的人才,并且我國針對海外工程承包的法律法規(guī)不健全,導致我國通信企業(yè)海外化步伐緩慢,較難規(guī)�；彤a業(yè)化。在加強公司實力建設的同時,我國通信企業(yè)應該更多的吸取前人的海外工程項目建設經(jīng)驗,更多的儲備具有海外項目經(jīng)驗的綜合性人才,引進先進的國際慣例理念,對項目運用科學系統(tǒng)的項目管理理論進行管理。在這里,筆者將會以親身參與的香港地區(qū)Z公司為C公司進行整網(wǎng)替換工程為例子,結合筆者四年多的海外項目經(jīng)驗,從海外業(yè)務外包的模式,海外業(yè)務外包的范圍管理、人力資源管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理等方面進行海外業(yè)務外包的管理研究 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1. 論文研究背景與意義
    1.2. 論文綜述
    1.3. 論文創(chuàng)新點及主要原理分析
    1.4. 論文架構
第二章 通信項目管理的相關理論研究
    2.1. 項目管理概述
        2.1.1 項目管理定義
        2.1.2 國內通信項目管理現(xiàn)狀
        2.1.3 海外通信工程項目管理現(xiàn)狀
        2.1.4 我國通信項目管理發(fā)展趨勢
    2.2. 項目管理的基礎理論研究
        2.2.1 項目管理的特點和方法論
        2.2.2 項目管理中九大因素的管理
        2.2.3 項目管理的過程
    2.3. 項目風險管理的定義
        2.3.1 工程項目風險的特性
        2.3.2 項目風險類型的分析
        2.3.3 項目風險管理的優(yōu)點
第三章 海外通信項目外包模式研究
    3.1. 項目外包的意義
    3.2. 項目外包的優(yōu)缺點
    3.3. 海外通信基站工程建設中的業(yè)務外包模式
        3.3.1 交鑰匙工程的定義
        3.3.2 人員租賃的業(yè)務外包模式
        3.3.3 項目分包的業(yè)務外包模式
        3.3.4 兩種業(yè)務外包模式的比較
第四章 業(yè)務外包模式下的海外項目的管理研究
    4.1. 項目外包模式下項目管理的意義
    4.2. 項目外包下的范圍管理
        4.2.1 項目范圍管理的意義
        4.2.2 項目范圍的計劃與制定
        4.2.3 項目范圍的變更管理
    4.3. 項目外包下的人力資源管理
        4.3.1 項目組織的定義
        4.3.2 海外基站工程建設中的組織架構
        4.3.3 項目團隊的管理
    4.4 項目外包下的質量管理
        4.4.1 項目質量管理意義
        4.4.2 業(yè)務外包下海外基站工程建設中的質量規(guī)劃
        4.4.3 業(yè)務外包下海外基站工程建設中的質量控制
    4.5 項目外包下的進度管理
        4.5.1 進度管理的意義
        4.5.2 項目外包下的進度的計劃
        4.5.3 項目外包下進度的控制
    4.6 項目外包下的成本管理
        4.6.1 海外通信工程建設成本管理現(xiàn)狀
        4.6.2 業(yè)務外包下海外基站工程建設的成本計劃編制
        4.6.3 業(yè)務外包下海外基站工程建設的成本控制
第五章 業(yè)務外包模式下的海外項目的風險管理
    5.1. 海外外包模式下的風險管理
        5.1.1 海外項目風險管理現(xiàn)狀
        5.1.2 海外外包模式下的項目風險識別
        5.1.3 海外外包模式下風險的分析和應對
    5.2. 海外外包模式下風險管理的案例分析
        5.2.1 海外外包項目背景分析
        5.2.2 項目案例風險分析與評估
        5.2.3 項目案例風險處理方案及結果
第六章 結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：2958224