隨著全球3G/4G網(wǎng)絡(luò)的普及,我國通信企業(yè)海外進(jìn)程速度加快,但受制于企業(yè)格局和資源問題,無論是設(shè)備商還是專業(yè)公司,都無法將所有業(yè)務(wù)獨(dú)立消化,只能通過業(yè)務(wù)外包方式進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)作。通過對海外通信工程項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,筆者發(fā)現(xiàn)目前我國通信企業(yè)海外化依賴性太強(qiáng),業(yè)務(wù)單一,缺乏國際化管理經(jīng)驗(yàn),和綜合性的人才,并且我國針對海外工程承包的法律法規(guī)不健全,導(dǎo)致我國通信企業(yè)海外化步伐緩慢,較難規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化。在加強(qiáng)公司實(shí)力建設(shè)的同時(shí),我國通信企業(yè)應(yīng)該更多的吸取前人的海外工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),更多的儲備具有海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的綜合性人才,引進(jìn)先進(jìn)的國際慣例理念,對項(xiàng)目運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論進(jìn)行管理。在這里,筆者將會以親身參與的香港地區(qū)Z公司為C公司進(jìn)行整網(wǎng)替換工程為例子,結(jié)合筆者四年多的海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),從海外業(yè)務(wù)外包的模式,海外業(yè)務(wù)外包的范圍管理、人力資源管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行海外業(yè)務(wù)外包的管理研究 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1. 論文研究背景與意義
    1.2. 論文綜述
    1.3. 論文創(chuàng)新點(diǎn)及主要原理分析
    1.4. 論文架構(gòu)
第二章 通信項(xiàng)目管理的相關(guān)理論研究
    2.1. 項(xiàng)目管理概述
        2.1.1 項(xiàng)目管理定義
        2.1.2 國內(nèi)通信項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        2.1.3 海外通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        2.1.4 我國通信項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢
    2.2. 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論研究
        2.2.1 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和方法論
        2.2.2 項(xiàng)目管理中九大因素的管理
        2.2.3 項(xiàng)目管理的過程
    2.3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
        2.3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性
        2.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型的分析
        2.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)
第三章 海外通信項(xiàng)目外包模式研究
    3.1. 項(xiàng)目外包的意義
    3.2. 項(xiàng)目外包的優(yōu)缺點(diǎn)
    3.3. 海外通信基站工程建設(shè)中的業(yè)務(wù)外包模式
        3.3.1 交鑰匙工程的定義
        3.3.2 人員租賃的業(yè)務(wù)外包模式
        3.3.3 項(xiàng)目分包的業(yè)務(wù)外包模式
        3.3.4 兩種業(yè)務(wù)外包模式的比較
第四章 業(yè)務(wù)外包模式下的海外項(xiàng)目的管理研究
    4.1. 項(xiàng)目外包模式下項(xiàng)目管理的意義
    4.2. 項(xiàng)目外包下的范圍管理
        4.2.1 項(xiàng)目范圍管理的意義
        4.2.2 項(xiàng)目范圍的計(jì)劃與制定
        4.2.3 項(xiàng)目范圍的變更管理
    4.3. 項(xiàng)目外包下的人力資源管理
        4.3.1 項(xiàng)目組織的定義
        4.3.2 海外基站工程建設(shè)中的組織架構(gòu)
        4.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
    4.4 項(xiàng)目外包下的質(zhì)量管理
        4.4.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理意義
        4.4.2 業(yè)務(wù)外包下海外基站工程建設(shè)中的質(zhì)量規(guī)劃
        4.4.3 業(yè)務(wù)外包下海外基站工程建設(shè)中的質(zhì)量控制
    4.5 項(xiàng)目外包下的進(jìn)度管理
        4.5.1 進(jìn)度管理的意義
        4.5.2 項(xiàng)目外包下的進(jìn)度的計(jì)劃
        4.5.3 項(xiàng)目外包下進(jìn)度的控制
    4.6 項(xiàng)目外包下的成本管理
        4.6.1 海外通信工程建設(shè)成本管理現(xiàn)狀
        4.6.2 業(yè)務(wù)外包下海外基站工程建設(shè)的成本計(jì)劃編制
        4.6.3 業(yè)務(wù)外包下海外基站工程建設(shè)的成本控制
第五章 業(yè)務(wù)外包模式下的海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.1. 海外外包模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.1.1 海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        5.1.2 海外外包模式下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
        5.1.3 海外外包模式下風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對
    5.2. 海外外包模式下風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析
        5.2.1 海外外包項(xiàng)目背景分析
        5.2.2 項(xiàng)目案例風(fēng)險(xiǎn)分析與評估
        5.2.3 項(xiàng)目案例風(fēng)險(xiǎn)處理方案及結(jié)果
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：2958224