本文從實際應用角度出發(fā),以我國輕轎車變速器生產基地—一汽轎車股份有限公司長春齒輪廠為研究對象,把企業(yè)的質量管理作為切入點,對其質量管理及質量保證體系現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)、深入的分析。對質量管理的效果和效率進行客觀的評價,試圖發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)產品質量提升的癥結所在。找到解決問題的有效方法。目的是提高產品質量,增強企業(yè)的核心競爭能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。論文通過對項目管理的理論基礎及發(fā)展趨勢進行詳細的闡述,提出了用項目管理的方法來管理質量的創(chuàng)新管理模式。突出質量管理的同時,引入時間管理和成本管理。把企業(yè)的質量管理思想和項目管理理念有機融合,構建出一套適合企業(yè)實際發(fā)展需要的質量管理優(yōu)化設計方案。論文通過具體案例的實際應用,運用對比分析的方法對方案的實施效果進行了客觀的評價,得出了質量管理項目化科學、適用、可行的特色管理模式。論文最后在對質量管理優(yōu)化設計進行了概括性總結的基礎上,提出了企業(yè)今后質量管理工作的幾點建議。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

長春齒輪廠質量項目管理運作流程圖


本文編號：2956616