隨著我國加入WTO以及市場經(jīng)濟體制的建立，在當前產(chǎn)量和成本矛盾十分尖銳的形勢下，成本管理與預算管理系統(tǒng)建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到采油廠的經(jīng)濟效益。針對預算管理與先進的成本管理思想、管理理念相結(jié)合的基礎(chǔ)上，提出如何將作業(yè)成本法、標準成本法以及零基預算法與采油廠的實際情況性結(jié)合就對采油廠具有重要的意義。本文首先介紹了采油廠成本管理體制以及預算管理體制所面臨的問題，與此同時提出了標準作業(yè)成本零基預算的相關(guān)理論，包括作業(yè)成本法、標準成本法以及零基預算法的基本理論框架，在此基礎(chǔ)上認識到建立標準作業(yè)成本零基預算系統(tǒng)具有重要的意義，進而提出了標準作業(yè)成本零基預算系統(tǒng)的含義，即標準作業(yè)成本零基預算系統(tǒng)就是導入作業(yè)成本法，引入零基預算方法，創(chuàng)新傳統(tǒng)標準成本制度的結(jié)果。它是以作業(yè)為基礎(chǔ)，以零基預算法為方法，以標準成本為核心，通過原油生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的作業(yè)，分析各作業(yè)節(jié)點的有效性，盡量消除無效作業(yè)和低效作業(yè)，改進優(yōu)化生產(chǎn)的作業(yè)鏈。緊接著通過標準作業(yè)成本的確定和對標準作業(yè)成本零基預算系統(tǒng)的建設(shè)研究闡述了標準作業(yè)成本零基預算系統(tǒng)的建設(shè)構(gòu)想。 

【文章來源】：中國石油大學(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容
第2章 采油廠成本管理體制及預算管理體制面臨的問題
    2.1 采油廠成本管理體制面臨的問題
        2.1.1 成本管理體制落后
        2.1.2 成本管理核算滯后
        2.1.3 成本管理意識淡薄
        2.1.4 成本控制力度不夠
    2.2 采油廠預算管理體制面臨的問題
        2.2.1 預算編制的程序不規(guī)范
        2.2.2 科學性、先進性較弱
        2.2.3 實際偏離預算的原因難以確定
        2.2.4 增量預算編制的模糊性
        2.2.5 成本超支控制力較低
第3章 標準作業(yè)零基成本預算系統(tǒng)的理論研究
    3.1 作業(yè)成本法的相關(guān)理論
        3.1.1 作業(yè)成本法的含義及要素
        3.1.2 作業(yè)成本核算的應用
        3.1.3 作業(yè)成本法對傳統(tǒng)會計成本觀的突破
    3.2 標準成本的相關(guān)理論
        3.2.1 標準成本制度及標準成本的含義
        3.2.2 標準成本制度的特點及實施步驟
        3.2.3 標準成本的具體制定
    3.3 零基預算法的相關(guān)理論
        3.3.1 零基預算的含義及特征
        3.3.2 零基預算的基本做法
        3.3.3 零基預算法評述
第4章 采油廠建立標準作業(yè)成本零基預算系統(tǒng)的意義
    4.1 揭示成本動因，落實成本改善責任
    4.2 制定預算指標客觀，全員參與
    4.3 提供成本預算執(zhí)行情況信息詳實
    4.4 作業(yè)成本中心責任落實，便于考核獎懲
    4.5 提高預算管理能力
第5章 標準作業(yè)成本零基預算系統(tǒng)的建設(shè)構(gòu)想
    5.1 標準作業(yè)成本的確定
        5.1.1 以作業(yè)為主體，以零基預算為方法
        5.1.2 標準作業(yè)成本必須是對企業(yè)業(yè)績目標的體現(xiàn)和保障
        5.1.3 標準作業(yè)成本的確定
    5.2 標準作業(yè)成本零基預算系統(tǒng)的建設(shè)研究
        5.2.1 劃分作業(yè)中心
        5.2.2 對各作業(yè)中心進行成本分析研究
        5.2.3 確定各作業(yè)中心的標準定額
        5.2.4 確定標準作業(yè)成本的資源動因系數(shù)
        5.2.5 標準作業(yè)成本零基預算方法
        5.2.6 建立預算管理信息系統(tǒng)
    5.3 標準作業(yè)成本零基預算系統(tǒng)的運行建議
        5.3.1 成立專門機構(gòu)，確保預算系統(tǒng)的有效運行
        5.3.2 健全標準作業(yè)成本管理體系
        5.3.3 標準成本核算的相關(guān)資料必須真實準確
        5.3.4 加強班組的成本核算
        5.3.5 通過檢查、調(diào)查、審計等多種方式實施監(jiān)控
        5.3.6 建立基于預算的績效考核管理體系
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學期間發(fā)表的科研成果


【參考文獻】：
期刊論文
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[9]談談標準成本系統(tǒng)的差異處理[J]. 曹惠民.  上海會計. 1990(08)
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本文編號：2954033