國家政策導(dǎo)向以及市場競爭壓力,導(dǎo)致通信企業(yè)收入增長不斷下滑,同時監(jiān)管壓力要求通信企業(yè)必須保持利潤穩(wěn)定增長,通信企業(yè)的成本空間被持續(xù)擠壓,而白熱化的行業(yè)競爭中又導(dǎo)致成本需求不斷膨脹。因此要占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位,必須采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,通過加強成本管控,提升公司的整體運營效率。文章著眼于通信企業(yè)最大的兩項成本,即網(wǎng)絡(luò)成本與營銷成本,通過對網(wǎng)絡(luò)成本的全生命周期管理與營銷成本的全流程管理的研究,分析如何降本增效,通過成本管控提升公司效率。 

【文章來源】：中國市場. 2020年11期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 通信企業(yè)成本管控的背景及意義
2 當(dāng)前通信企業(yè)成本管控存在的問題
    2.1 管理意識和管理能力不足
    2.2 剛性成本的管理缺乏突破口
    2.3 彈性成本管理較為粗放,營銷成本管理方法落后
3 加強通信企業(yè)成本管控的對策建議
    3.1 通過大力推進管理精細化,提升成本管理意識與能力
    3.2 通過全生命周期管理降低投資,從而減少投資帶來的剛性成本
        3.2.1 投資規(guī)劃階段,強化網(wǎng)、市、財協(xié)同
            （1）投資規(guī)模要與財務(wù)能力匹配。
            （2）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要與戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場發(fā)展匹配。
        3.2.2 建設(shè)方案的制定,考慮后期運維成本
        3.2.3 網(wǎng)絡(luò)運行階段,動態(tài)更新網(wǎng)絡(luò)布局
    3.3 以提升投入產(chǎn)出為目標,建立基于業(yè)務(wù)的營銷成本全流程管理
        3.3.1 以創(chuàng)造價值、提高效益為總體原則,做好營銷成本的精準配置
            （1）明確權(quán)責(zé)利關(guān)系。
            （2）明確成本配置導(dǎo)向。
            （3）明確成本分配依據(jù)。
        3.3.2 建立過程管理機制,并優(yōu)化系統(tǒng)提供管理工具
        3.3.3 建立資源閉環(huán)評估機制
4 結(jié)語



本文編號：2953852