發(fā)布時間：2021-01-02 17:18

　　近年來,隨著我國GDP的不斷增長,作為具有牽動作用的房地產業(yè)得到了較快的發(fā)展,逐步由成長期步入成熟期,地產界的競爭也逐步規(guī)范化。但政府出臺的一系列的調控房價的政策,使得房地產開發(fā)公司要想獲得較高的利潤只能寄希望于成本控制。然而,往往許多房地產開發(fā)企業(yè)僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段,把重點放在了降低建安成本,壓低材料價格等方面上。忽視了成本控制的全過程性,特別是在成本控制方法的選擇上隨意性較大,導致了成本控制效果與預期有較大差距。本文從SL項目的成本控制結果入手,總結出成本控制中出現的問題并分析其原因,然后據此為其量身構建成本控制體系,該體系以“掙值”法為核心,利用工作分解結構（WBS）為輔助工具,把SL開發(fā)項目計劃與實踐中的數據進行加工整理,計算出進度偏差和費用偏差及其他相關的評價項目進度與費用的指標,繪制出項目的S曲線,分析項目的各項指標,確定項目的執(zhí)行效果,提出糾偏方案,對比之前的成本控制結果得出結論——掙值分析對于SL開發(fā)項目的成本控制更為有效。最后,為SL項目的成本控制管理提出了若干建議作為保障,如在房地產開發(fā)項目的成本管理中應引入戰(zhàn)略成本管理理念、加強員工職業(yè)道德建設等... 

【文章來源】：哈爾濱工程大學黑龍江省 211工程院校

【文章頁數】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

SL項目總體規(guī)劃圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]施工項目成本控制方法探討[J]. 劉承歡.  現代企業(yè)教育. 2007(10)

碩士論文
[1]大型房建工程項目成本管理研究[D]. 周四名.西南交通大學 2003



本文編號：2953323