近年來,隨著我國GDP的不斷增長,作為具有牽動作用的房地產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展,逐步由成長期步入成熟期,地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。但政府出臺的一系列的調(diào)控房價的政策,使得房地產(chǎn)開發(fā)公司要想獲得較高的利潤只能寄希望于成本控制。然而,往往許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段,把重點放在了降低建安成本,壓低材料價格等方面上。忽視了成本控制的全過程性,特別是在成本控制方法的選擇上隨意性較大,導(dǎo)致了成本控制效果與預(yù)期有較大差距。本文從SL項目的成本控制結(jié)果入手,總結(jié)出成本控制中出現(xiàn)的問題并分析其原因,然后據(jù)此為其量身構(gòu)建成本控制體系,該體系以“掙值”法為核心,利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為輔助工具,把SL開發(fā)項目計劃與實踐中的數(shù)據(jù)進行加工整理,計算出進度偏差和費用偏差及其他相關(guān)的評價項目進度與費用的指標(biāo),繪制出項目的S曲線,分析項目的各項指標(biāo),確定項目的執(zhí)行效果,提出糾偏方案,對比之前的成本控制結(jié)果得出結(jié)論——掙值分析對于SL開發(fā)項目的成本控制更為有效。最后,為SL項目的成本控制管理提出了若干建議作為保障,如在房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理中應(yīng)引入戰(zhàn)略成本管理理念、加強員工職業(yè)道德建設(shè)等... 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

SL項目總體規(guī)劃圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于贏得值的項目成本控制方法及其應(yīng)用[J]. 許永華,柴俊毅,肖伸平.  機電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新. 2007(06)
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[9]房地產(chǎn)開發(fā)(集團)企業(yè)的成本控制[J]. 趙玉娟.  現(xiàn)代商業(yè). 2007(12)
[10]施工項目成本控制方法探討[J]. 劉承歡.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2007(10)

碩士論文
[1]大型房建工程項目成本管理研究[D]. 周四名.西南交通大學(xué) 2003



本文編號：2953323