當今社會生產(chǎn)力迅速發(fā)展、科學技術飛躍進步、人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求日益提高,“質(zhì)量成本”的概念也就應運而生,并不斷發(fā)展和深入,質(zhì)量管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。開展質(zhì)量成本的研究并應用于生產(chǎn)實踐中,必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)全面質(zhì)量管理工作的進一步開展。在承載著交通行業(yè)這一國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)和服務性行業(yè)的高速列車總裝制造企業(yè)中,產(chǎn)品質(zhì)量問題顯得尤為重要。本文采用理論結(jié)合實際的方法,在國內(nèi)外質(zhì)量成本管理理論現(xiàn)有研究成果的基礎上,以高速列車總裝制造龍頭企業(yè)T公司為實例,確定了以研究T公司質(zhì)量成本管理工作的內(nèi)容、方法為調(diào)研課題,通過實地調(diào)研、專家訪談、查閱文獻資料等方式,分析了質(zhì)量成本管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題,進而根據(jù)T公司自身特點設計了針對質(zhì)量成本管理的優(yōu)化方案和實施對策。本文認為,高速列車總裝制造行業(yè)不僅僅要有前沿的高新技術作為支撐,還必須有具有行業(yè)特色和高水平的管理體系與之相匹配,不能一味的追求高端的技術而忽略配套的管理。質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理的組成部分,也是質(zhì)量管理與公司經(jīng)濟效果結(jié)合的明顯體現(xiàn),高速列車總裝制造企業(yè)應該重視質(zhì)量成本管理工作,根據(jù)行業(yè)、企業(yè)特點構(gòu)建完善的質(zhì)... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

供應商十階梯管理流程

聯(lián)想、民虹、一氣大眾、上海通用、上海浦發(fā)行、國貿(mào)中心、李寧、樂百氏、麥德龍、康佳等大型企業(yè)和寶島眼鏡、青島獅王等中小型企業(yè)。sAP系統(tǒng)中包括了很多以功能劃分的模塊(見圖4一7)，有與財務相關的FI(財務會計一 FinaneialAeeounting)、Co(管理會計一Controlling)等，有生產(chǎn)相關模塊MM(物料管理一 MaterialManagement)、pp(生產(chǎn)計劃一 produetionplanning)、QM(質(zhì)量管理一 QualityManagement)等，也有物流模塊WF(生產(chǎn)流程一 workflow)和其它工廠運作過程中涉及的模塊等。圖4一 7SAP側(cè)3系統(tǒng)功能模塊圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于SAP R/3的訂單生產(chǎn)型供應鏈研究[D]. 楊聚平.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2007
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本文編號：2953223