本文關(guān)鍵詞：市政工程項目責任成本管理應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：城市化進程的不斷加快,給市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供了一個千載難逢的發(fā)展機遇期,但隨著市政工程項目招投標機制的逐步完善,價格競爭的日趨合理,市政工程項目的利潤空間正逐漸收窄,單純依靠以往粗放式的項目成本管理的模式已不能滿足當下市場激烈競爭的要求,改進與完善市政項目成本管理的粗放化問題已迫在眉睫。國內(nèi)外有關(guān)工程項目成本管理的理論與研究較為豐富,但針對全面的、系統(tǒng)的市政工程項目施工責任成本管理的理論與研究仍較少。為了豐富市政工程項目責任成本管理理論與研究,提高市政工程施工項目成本管理水平,構(gòu)建一個簡單、易于操作的項目責任成本管理新體系是論文研究的意義所在。研究的總體內(nèi)容設(shè)計為基礎(chǔ)理論-----體系構(gòu)建-----實踐案例三個方面,具體細化的研究內(nèi)容為：1、對項目成本管理的背景、目的、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、工程項目成本管理、責任成本管理的概念等進行概述和研究。2、責任成本管理體系構(gòu)建。圍繞項目責任成本管理體系組織、責任預(yù)算等五個方面的內(nèi)容進行體系構(gòu)建。3、以昆明呈貢新區(qū)151號規(guī)劃環(huán)路項目的項目責任成本管理為實踐案例進行應(yīng)用研究。研究通過全面系統(tǒng)地分析和總結(jié)國內(nèi)外成熟的項目成本管理理論及實踐,結(jié)合當前市政工程企業(yè)項目成本管理存在的問題與通病,借鑒和吸取有關(guān)項目成本管理的原理和方法,構(gòu)建了一個項目責任成本管理的新體系模式,并將應(yīng)用于昆明呈貢新區(qū)151規(guī)劃環(huán)路項目成本管理實踐中,幫助施工企業(yè)規(guī)范了成本管理,降低了項目成本,提高了經(jīng)濟效益。為市政項目成本管理的研究提供了可以借鑒的、有效的項目成本管理模式。研究主要從項目責任成本管理研究的一個角度,針對目前部分市政企業(yè)的項目責任成本管理的優(yōu)化升級問題進行探討研究,希望能為市政工程項目領(lǐng)域在項目責任成本管理研究方面,提供一個可以借鑒的研究方法,對施工行業(yè)改善項目成本管理提供借鑒參考。研究的創(chuàng)新點在于采用文獻研讀、實地調(diào)研、成本效益及案例研究等綜合研究方法,從項目成本管理的理論、原理、方法及措施等方面進行了全面的梳理和總結(jié),以組織體系與制度體系為骨架,通過項目組織模式-----項目責任預(yù)算-----項目責任成本管理的過程控制-----項目責任成本核算-----項目責任成本分析與考核為主要內(nèi)容,采用建立責任成本控制中心,責任層層分解作為控制措施和手段,對市政項目的直接責任成本、間接責任成本及變更索賠等方面進行了詳細的優(yōu)化控制設(shè)置,達到工程項目的成本管理在原計劃的責任目標范圍內(nèi)可控,有利于改進和完善當前市政項目存在的粗放式的管理問題,并構(gòu)建了一個項目責任成本管理體系新模式。
【關(guān)鍵詞】：市政工程 責任成本 成本管理
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU99;TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 市政工程項目的特點11-12
• 1.1.2 市政工程項目成本管理存在的問題12-13
• 1.2 國內(nèi)外責任成本研究綜述13-17
• 1.2.1 國外責任會計的發(fā)展演變13-14
• 1.2.2 國外責任會計的發(fā)展演變14
• 1.2.3 責任成本管理的研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3 研究目的與意義17
• 1.3.1 研究目的17
• 1.3.2 研究意義17
• 1.3.2.1 理論意義17
• 1.3.2.2 實踐意義17
• 1.4 主要研究思路及內(nèi)容17-18
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 研究內(nèi)容18
• 1.5 論文框架18-20
• 第二章 工程項目責任成本管理概述20-27
• 2.1 項目責任成本相關(guān)理論概述20-23
• 2.1.1 項目責任成本相關(guān)概念20
• 2.1.2 工程項目成本的構(gòu)成要素20-22
• 2.1.3 影響成本的主要因素22-23
• 2.1.4 降低成本的主要途徑23
• 2.2 項目責任成本管理體系及主要內(nèi)容23-24
• 2.2.1 項目責任成本管理體系23-24
• 2.2.2 項目責任成本管理的主要內(nèi)容24
• 2.3 項目責任成本管理流程24-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第三章 工程項目責任成本管理體系的構(gòu)建27-52
• 3.1 項目組織機構(gòu)的構(gòu)建27-30
• 3.1.1 項目組織機構(gòu)設(shè)置的原則28
• 3.1.2 項目組織機構(gòu)的設(shè)置程序28-29
• 3.1.3 建立項目責任成本組織管理體系,劃分各責任中心29-30
• 3.2 工程項目責任成本預(yù)算構(gòu)建30-33
• 3.2.1 部門分工與職責31-32
• 3.2.2 責任預(yù)算的編制32-33
• 3.2.2.1 責任預(yù)算編制原則32
• 3.2.2.2 責任預(yù)算編制依據(jù)32
• 3.2.2.3 責任預(yù)算的編制方法32-33
• 3.3 工程項目責任成本的過程控制構(gòu)建33-47
• 3.3.1 直接費責任成本控制34-45
• 3.3.1.1 方案的優(yōu)化34-36
• 3.3.1.2 責任二次分解(責任中心責任分解)36-38
• 3.3.1.3 工程數(shù)量的控制38-39
• 3.3.1.4 勞務(wù)隊伍的管理與控制39-41
• 3.3.1.5 材料的控制與管理41-42
• 3.3.1.6 機械設(shè)備管理與控制42-44
• 3.3.1.7 措施費的控制與管理44-45
• 3.3.2 間接成本控制45-46
• 3.3.3 變更、索賠的管理46-47
• 3.4 工程項目責任成本核算的構(gòu)建47-49
• 3.4.1 項目責任成本核算的原則48
• 3.4.2 項目責任成本核算的范圍48
• 3.4.3 項目責任成本核算的基本要求48-49
• 3.4.4 項目責任成本核算的內(nèi)容及程序49
• 3.4.5 項目責任成本核算方法49
• 3.5 工程項目責任成本分析與考核的構(gòu)建49-51
• 3.5.1 項目責任成本分析49-50
• 3.5.2 項目責任成本的考核50-51
• 3.6 本章小結(jié)51-52
• 第四章 呈貢新區(qū)市政道路151規(guī)劃環(huán)路工程項目責任成本管理應(yīng)用與研究52-81
• 4.1 工程項目概況52-53
• 4.2 項目背景分析53-54
• 4.3 項目部存在責任成本管理問題及前后對比54
• 4.3.1 項目部責任成本管理問題的剖析54
• 4.3.2 項目部責任成本管理前后對比54
• 4.4 151規(guī)劃環(huán)路項目責任成本管理體系的構(gòu)建54-75
• 4.4.1 項目責任成本管理組織機構(gòu)的構(gòu)建54-57
• 4.4.1.1 項目責任成本管理機構(gòu)設(shè)置54-55
• 4.4.1.2 責任成本管理組織機構(gòu)職責55
• 4.4.1.3 主要崗位職責55-57
• 4.4.2 項目責任預(yù)算的編制57-58
• 4.4.3 項目責任合同簽訂及責任成本控制體系構(gòu)建58-60
• 4.4.4 責任成本管理過程控制60-73
• 4.4.4.1 方案優(yōu)化60-61
• 4.4.4.2 責任二次分解61-62
• 4.4.4.3 工程數(shù)量控制62-65
• 4.4.4.4 勞務(wù)管理65-66
• 4.4.4.5 材料控制66-70
• 4.4.4.6 機械設(shè)備管理70-73
• 4.4.4.7 措施費的控制與管理73
• 4.4.5 間接費的控制與管理73-74
• 4.4.6 變更索賠74-75
• 4.5 責任會計核算及項目成本分析75-78
• 4.5.1 項目成本核算75-76
• 4.5.2 項目成本分析76-78
• 4.6 項目責任成本考核兌現(xiàn)78-80
• 4.6.1 考評機構(gòu)及標準78-79
• 4.6.2 責任利潤兌現(xiàn)辦法79-80
• 4.7 本章小結(jié)80-81
• 第五章 結(jié)論與討論81-83
• 參考文獻83-85
• 致謝85-86
• 附錄86-90

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  本文關(guān)鍵詞：市政工程項目責任成本管理應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：295435