本文關(guān)鍵詞：市政工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：城市化進(jìn)程的不斷加快,給市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供了一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇期,但隨著市政工程項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制的逐步完善,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的日趨合理,市政工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間正逐漸收窄,單純依靠以往粗放式的項(xiàng)目成本管理的模式已不能滿(mǎn)足當(dāng)下市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求,改進(jìn)與完善市政項(xiàng)目成本管理的粗放化問(wèn)題已迫在眉睫。國(guó)內(nèi)外有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理的理論與研究較為豐富,但針對(duì)全面的、系統(tǒng)的市政工程項(xiàng)目施工責(zé)任成本管理的理論與研究仍較少。為了豐富市政工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理理論與研究,提高市政工程施工項(xiàng)目成本管理水平,構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)單、易于操作的項(xiàng)目責(zé)任成本管理新體系是論文研究的意義所在。研究的總體內(nèi)容設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)理論-----體系構(gòu)建-----實(shí)踐案例三個(gè)方面,具體細(xì)化的研究?jī)?nèi)容為：1、對(duì)項(xiàng)目成本管理的背景、目的、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目成本管理、責(zé)任成本管理的概念等進(jìn)行概述和研究。2、責(zé)任成本管理體系構(gòu)建。圍繞項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系組織、責(zé)任預(yù)算等五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行體系構(gòu)建。3、以昆明呈貢新區(qū)151號(hào)規(guī)劃環(huán)路項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任成本管理為實(shí)踐案例進(jìn)行應(yīng)用研究。研究通過(guò)全面系統(tǒng)地分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)外成熟的項(xiàng)目成本管理理論及實(shí)踐,結(jié)合當(dāng)前市政工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與通病,借鑒和吸取有關(guān)項(xiàng)目成本管理的原理和方法,構(gòu)建了一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的新體系模式,并將應(yīng)用于昆明呈貢新區(qū)151規(guī)劃環(huán)路項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中,幫助施工企業(yè)規(guī)范了成本管理,降低了項(xiàng)目成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。為市政項(xiàng)目成本管理的研究提供了可以借鑒的、有效的項(xiàng)目成本管理模式。研究主要從項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究的一個(gè)角度,針對(duì)目前部分市政企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任成本管理的優(yōu)化升級(jí)問(wèn)題進(jìn)行探討研究,希望能為市政工程項(xiàng)目領(lǐng)域在項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究方面,提供一個(gè)可以借鑒的研究方法,對(duì)施工行業(yè)改善項(xiàng)目成本管理提供借鑒參考。研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于采用文獻(xiàn)研讀、實(shí)地調(diào)研、成本效益及案例研究等綜合研究方法,從項(xiàng)目成本管理的理論、原理、方法及措施等方面進(jìn)行了全面的梳理和總結(jié),以組織體系與制度體系為骨架,通過(guò)項(xiàng)目組織模式-----項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算-----項(xiàng)目責(zé)任成本管理的過(guò)程控制-----項(xiàng)目責(zé)任成本核算-----項(xiàng)目責(zé)任成本分析與考核為主要內(nèi)容,采用建立責(zé)任成本控制中心,責(zé)任層層分解作為控制措施和手段,對(duì)市政項(xiàng)目的直接責(zé)任成本、間接責(zé)任成本及變更索賠等方面進(jìn)行了詳細(xì)的優(yōu)化控制設(shè)置,達(dá)到工程項(xiàng)目的成本管理在原計(jì)劃的責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)可控,有利于改進(jìn)和完善當(dāng)前市政項(xiàng)目存在的粗放式的管理問(wèn)題,并構(gòu)建了一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系新模式。
【關(guān)鍵詞】：市政工程 責(zé)任成本 成本管理
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：TU99;TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)11-12
• 1.1.2 市政工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外責(zé)任成本研究綜述13-17
• 1.2.1 國(guó)外責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展演變13-14
• 1.2.2 國(guó)外責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展演變14
• 1.2.3 責(zé)任成本管理的研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3 研究目的與意義17
• 1.3.1 研究目的17
• 1.3.2 研究意義17
• 1.3.2.1 理論意義17
• 1.3.2.2 實(shí)踐意義17
• 1.4 主要研究思路及內(nèi)容17-18
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容18
• 1.5 論文框架18-20
• 第二章 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理概述20-27
• 2.1 項(xiàng)目責(zé)任成本相關(guān)理論概述20-23
• 2.1.1 項(xiàng)目責(zé)任成本相關(guān)概念20
• 2.1.2 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素20-22
• 2.1.3 影響成本的主要因素22-23
• 2.1.4 降低成本的主要途徑23
• 2.2 項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系及主要內(nèi)容23-24
• 2.2.1 項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系23-24
• 2.2.2 項(xiàng)目責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容24
• 2.3 項(xiàng)目責(zé)任成本管理流程24-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第三章 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建27-52
• 3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建27-30
• 3.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則28
• 3.1.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序28-29
• 3.1.3 建立項(xiàng)目責(zé)任成本組織管理體系,劃分各責(zé)任中心29-30
• 3.2 工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算構(gòu)建30-33
• 3.2.1 部門(mén)分工與職責(zé)31-32
• 3.2.2 責(zé)任預(yù)算的編制32-33
• 3.2.2.1 責(zé)任預(yù)算編制原則32
• 3.2.2.2 責(zé)任預(yù)算編制依據(jù)32
• 3.2.2.3 責(zé)任預(yù)算的編制方法32-33
• 3.3 工程項(xiàng)目責(zé)任成本的過(guò)程控制構(gòu)建33-47
• 3.3.1 直接費(fèi)責(zé)任成本控制34-45
• 3.3.1.1 方案的優(yōu)化34-36
• 3.3.1.2 責(zé)任二次分解(責(zé)任中心責(zé)任分解)36-38
• 3.3.1.3 工程數(shù)量的控制38-39
• 3.3.1.4 勞務(wù)隊(duì)伍的管理與控制39-41
• 3.3.1.5 材料的控制與管理41-42
• 3.3.1.6 機(jī)械設(shè)備管理與控制42-44
• 3.3.1.7 措施費(fèi)的控制與管理44-45
• 3.3.2 間接成本控制45-46
• 3.3.3 變更、索賠的管理46-47
• 3.4 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算的構(gòu)建47-49
• 3.4.1 項(xiàng)目責(zé)任成本核算的原則48
• 3.4.2 項(xiàng)目責(zé)任成本核算的范圍48
• 3.4.3 項(xiàng)目責(zé)任成本核算的基本要求48-49
• 3.4.4 項(xiàng)目責(zé)任成本核算的內(nèi)容及程序49
• 3.4.5 項(xiàng)目責(zé)任成本核算方法49
• 3.5 工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析與考核的構(gòu)建49-51
• 3.5.1 項(xiàng)目責(zé)任成本分析49-50
• 3.5.2 項(xiàng)目責(zé)任成本的考核50-51
• 3.6 本章小結(jié)51-52
• 第四章 呈貢新區(qū)市政道路151規(guī)劃環(huán)路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)用與研究52-81
• 4.1 工程項(xiàng)目概況52-53
• 4.2 項(xiàng)目背景分析53-54
• 4.3 項(xiàng)目部存在責(zé)任成本管理問(wèn)題及前后對(duì)比54
• 4.3.1 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理問(wèn)題的剖析54
• 4.3.2 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理前后對(duì)比54
• 4.4 151規(guī)劃環(huán)路項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建54-75
• 4.4.1 項(xiàng)目責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建54-57
• 4.4.1.1 項(xiàng)目責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置54-55
• 4.4.1.2 責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)55
• 4.4.1.3 主要崗位職責(zé)55-57
• 4.4.2 項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的編制57-58
• 4.4.3 項(xiàng)目責(zé)任合同簽訂及責(zé)任成本控制體系構(gòu)建58-60
• 4.4.4 責(zé)任成本管理過(guò)程控制60-73
• 4.4.4.1 方案優(yōu)化60-61
• 4.4.4.2 責(zé)任二次分解61-62
• 4.4.4.3 工程數(shù)量控制62-65
• 4.4.4.4 勞務(wù)管理65-66
• 4.4.4.5 材料控制66-70
• 4.4.4.6 機(jī)械設(shè)備管理70-73
• 4.4.4.7 措施費(fèi)的控制與管理73
• 4.4.5 間接費(fèi)的控制與管理73-74
• 4.4.6 變更索賠74-75
• 4.5 責(zé)任會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目成本分析75-78
• 4.5.1 項(xiàng)目成本核算75-76
• 4.5.2 項(xiàng)目成本分析76-78
• 4.6 項(xiàng)目責(zé)任成本考核兌現(xiàn)78-80
• 4.6.1 考評(píng)機(jī)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)78-79
• 4.6.2 責(zé)任利潤(rùn)兌現(xiàn)辦法79-80
• 4.7 本章小結(jié)80-81
• 第五章 結(jié)論與討論81-83
• 參考文獻(xiàn)83-85
• 致謝85-86
• 附錄86-90

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：295435