隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來,競爭的范圍迅速擴(kuò)大,競爭的程度空前加劇,企業(yè)如想在競爭中立于不敗之地,就必須重視人才價值的不可取代性,而員工績效評價正是凸顯優(yōu)秀人才的重要一環(huán)。另外,由于企業(yè)管理會計發(fā)生著新的變革,員工績效評價為了達(dá)到其評價、激勵及其他管理目標(biāo),必然要求隨之做出相應(yīng)的創(chuàng)新。因此,以往的員工績效評價方法,多以數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)為重,勢必難以滿足企業(yè)現(xiàn)下的需求,如：促進(jìn)員工重視成本控制、對關(guān)于員工長期發(fā)展?jié)摿Φ脑u價指標(biāo)的準(zhǔn)確計量,等等。所以,本研究將作業(yè)成本法的理念應(yīng)用到員工(特別是基層員工)的績效評價中,引入價值量指標(biāo),并且,以作業(yè)為核心,建立一套集物、資金、信息于一體的績效評價體系,對于提高績效評價的科學(xué)性、有效性具有較好的理論和應(yīng)用意義。本文運用規(guī)范研究結(jié)合案例研究的方法進(jìn)行研究：首先,對國內(nèi)外員工績效評價理論進(jìn)行評述,著重分析了作業(yè)成本法和員工績效評價相結(jié)合的理論研究；其次,提出了作業(yè)業(yè)績評價和分層分類的概念,構(gòu)建了以作業(yè)為基礎(chǔ)的員工績效評價體系模型；第三,將模型運用到HD高校飲食中心,以“作業(yè)”為核心,采用分層分類方式,設(shè)計了一套員工績效評價體系。本文的新意主要體現(xiàn)在兩... 

【文章來源】：杭州電子科技大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

平衡計分卡的滯后和超前指標(biāo)平衡記分卡的基本框架如圖3.3

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：2945197