建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制,是我國國有商業(yè)銀行不可動(dòng)搖的改革方向。全面成本管理作為運(yùn)用現(xiàn)代化原理與技術(shù)的全新管理方式,是現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制必不可少的重要組成部分,其目標(biāo)、內(nèi)容、方法與現(xiàn)代化商業(yè)銀行的內(nèi)在要求相一致,對于增強(qiáng)國有商業(yè)銀行的競爭力具有極其重要的意義。我國國有商業(yè)銀行在經(jīng)營體制改革、經(jīng)營管理方式創(chuàng)新等方面進(jìn)行了卓有成效的探索,但在成本管理體制和方式上,雖然進(jìn)行了一些改革,但總體看來基本仍沿用傳統(tǒng)的成本管理模式。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)的成本管理模式在實(shí)踐中已越來越難以適應(yīng)發(fā)展和改革的要求,無論是從調(diào)整成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置,還是為建立和完善現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制和管理模式、提高競爭力的需要,都必須實(shí)行全面成本管理。本文運(yùn)用所學(xué)企業(yè)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí),結(jié)合我國商業(yè)銀行的現(xiàn)狀,對國有商業(yè)銀行在成本管理上存在的問題進(jìn)行了分析,建議在我國商業(yè)銀行推行全面成本管理。并在此基礎(chǔ)上提出了國有商業(yè)銀行推行全面成本管理的保障機(jī)制;通過對中、外資銀行全面成本管理的做法進(jìn)行比較,并就如何改進(jìn)我國商業(yè)銀行實(shí)行全面成本管理提出對策建議。以達(dá)到促進(jìn)我國... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

作業(yè)管理圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2945284