在企業(yè)運營發(fā)展中,需要采取現(xiàn)代化管理方式,對企業(yè)成本進行科學管理,防止企業(yè)不必要成本支出,保證企業(yè)自身利益,給企業(yè)運營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。針對制造企業(yè)而言,要想實現(xiàn)成本管理和控制,需要采取全面預(yù)算管理方式,通過對企業(yè)現(xiàn)有成本資源科學籌劃和調(diào)配,提升企業(yè)成本管理水平,防止不必要成本消耗。本文就結(jié)合加強全面預(yù)算管理的意義,對全面預(yù)算管理在制造企業(yè)成本管理中應(yīng)用存在的問題進行解析,提出相關(guān)應(yīng)用對策。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020年05期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、加強全面預(yù)算管理的意義
二、全面預(yù)算管理在制造企業(yè)成本管理中應(yīng)用存在的問題
    （一）預(yù)算編制不規(guī)范
    （二）預(yù)算執(zhí)行不徹底
    （三）預(yù)算考核不深入
三、全面預(yù)算管理在制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對策
    （一）優(yōu)化預(yù)算編制方式
    （二）加強預(yù)算執(zhí)行管理
    （三）完善預(yù)算考核機制
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]目標成本管理法在制造企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 羅美華.  管理觀察. 2019(09)



本文編號：2939906