本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈視角的HK公司成本管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：價值鏈的核心思想是通過對企業(yè)各種資源的合理、有效的管理,采取有針對性的措施,以明確和消除企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動中非增值作業(yè),并最大限度的提高企業(yè)管理效率,以保持和創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在目前宏觀經(jīng)濟環(huán)境疲軟,實體經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,企業(yè)要想生存及持續(xù)健康發(fā)展,提高管理效率,加強成本管理水平,成為了首選,這恰好與價值鏈思想的內(nèi)涵不謀而合。關(guān)于價值鏈,具體來講,就是任何價值鏈中的價值活動之間,都具有相互依存的關(guān)系,每個價值活動都會對其他相互聯(lián)系的價值活動產(chǎn)生影響,這種影響有可能是成本上的影響,也有可能是在價值效果上的影響。價值鏈管理與企業(yè)成本管理密切關(guān)聯(lián)。本文旨在通過對企業(yè)內(nèi)、外部價值鏈分析,尋找影響企業(yè)價值增值和顧客價值最大化的財務(wù)因素,建立基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理新模式,使成本管理的內(nèi)涵和目標(biāo)與企業(yè)或客戶的價值增值相匹配,并嘗試將價值鏈管理思想與企業(yè)財務(wù)成本管理相結(jié)合,通過分析傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在價值鏈管理方面的局限性,提出了基于價值鏈的企業(yè)成本管理模式構(gòu)建的基本思路,從建立企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理規(guī)范和挖掘企業(yè)外部價值鏈潛力兩個方面著手,構(gòu)建適合我國中小企業(yè)基于價值鏈思想的成本管理體系,以優(yōu)化目前企業(yè)成本管理水平。本文的主要內(nèi)容包括:(1)本文首先對價值鏈理論、價值鏈管理理論、價值鏈成本管理理論等方面進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述;(2)對價值鏈與企業(yè)成本管理、價值鏈與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行概述;(3)結(jié)合中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀存在的局限性,以HK公司為例,對價值鏈模式下的成本管理的必要性、可行性及企業(yè)價值鏈成本管理的構(gòu)成進(jìn)行闡述;(4)以HK公司為例對價值鏈模式下企業(yè)成本管理體系進(jìn)行研究;(5)價值鏈模式下企業(yè)成本管理的優(yōu)化。價值鏈管理模式下的企業(yè)成本管理研究在我國起步較晚,能將價值鏈管理理論與企業(yè)成本管理兩方面結(jié)合起來的企業(yè)較少,當(dāng)然也有一些國外企業(yè)在通過價值鏈管理進(jìn)行成本管理方面取得較好的效果。筆者認(rèn)為,價值鏈管理視角下的企業(yè)成本管理研究對于當(dāng)下我國企業(yè)提高競爭優(yōu)勢,持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展,有一定的應(yīng)用前景和參考價值。
【關(guān)鍵詞】：價值鏈 成本管理 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.6
【目錄】：

• 論文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景與意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究方法和研究內(nèi)容11-13
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 研究內(nèi)容11-13
• 第2章 文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)13-30
• 2.1 文獻(xiàn)綜述13-19
• 2.1.1 價值鏈相關(guān)研究綜述13-15
• 2.1.2 企業(yè)成本管理研究綜述15-19
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-30
• 2.2.1 價值鏈理論19-21
• 2.2.2 價值鏈的特點21-22
• 2.2.3 價值鏈管理理論22-26
• 2.2.4 價值鏈成本分析26-27
• 2.2.5 價值鏈成本管理理論27-28
• 2.2.6 價值鏈成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別28-30
• 第3章 HK公司的成本管理現(xiàn)狀分析30-37
• 3.1 公司簡介30-31
• 3.2 公司成本管理的歷史及現(xiàn)狀31-35
• 3.2.1 公司成本管理的歷史31-32
• 3.2.2 公司成本管理的現(xiàn)狀32-35
• 3.3 公司目前成本管理存在的問題及形成原因35-37
• 3.3.1 HK公司目前成本管理存在的主要問題35-36
• 3.3.2 形成原因36-37
• 第4章 價值鏈視角下的HK公司成本管理優(yōu)化研究37-58
• 4.1 HK公司的價值鏈分析37-44
• 4.1.1 HK公司的內(nèi)部價值鏈分析37-42
• 4.1.2 HK公司的外部價值鏈分析42-44
• 4.2 基于內(nèi)部價值鏈的HK公司成本管理優(yōu)化44-53
• 4.2.1 HK公司生產(chǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化44-47
• 4.2.2 HK公司生產(chǎn)準(zhǔn)備活動的成本管理優(yōu)化47-51
• 4.2.3 HK公司生產(chǎn)活動的成本管理優(yōu)化51-52
• 4.2.4 HK公司 銷售活動的成本管理優(yōu)化52-53
• 4.3 基于外部價值鏈的成本管理優(yōu)化53-56
• 4.3.1 縱向價值鏈：供應(yīng)商和客戶的成本管理優(yōu)化53-55
• 4.3.2 橫向價值鏈：競爭對手的成本管理優(yōu)化55-56
• 4.4 保障措施56-58
• 第5章 總結(jié)與展望58-60
• 5.1 總結(jié)58-59
• 5.2 展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63-64

【相似文獻(xiàn)】

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