本文關(guān)鍵詞：煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,科技創(chuàng)新在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用越來越重要,我國已把科技創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局中的核心位置,因此,國家高度重視高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。煙臺電子技術(shù)研究所作為從事航天電子科技研究的科研單位,近年來,其發(fā)展態(tài)勢逐漸加快,隨著研究所技術(shù)實力的發(fā)展,逐漸建成了完整的適應(yīng)宇航和民用產(chǎn)品要求的電子產(chǎn)品科研、生產(chǎn)及試驗體系。環(huán)境試驗是研究所生產(chǎn)過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),為了進一步提升科研生產(chǎn)能力,需要在研究所科技園區(qū)二期擴建項目中建設(shè)一棟環(huán)境試驗樓,用于各類電子產(chǎn)品的各種環(huán)境試驗,提升研究所的產(chǎn)品環(huán)境試驗?zāi)芰?提高生產(chǎn)效率,同時也可為其他單位提供環(huán)境試驗服務(wù),增加經(jīng)濟效益�？蒲袉挝坏馁Y金一部分來自國家撥款,另一部分來自單位自籌資金。由于經(jīng)費有限,非常需要在環(huán)境試驗樓建設(shè)中加強建設(shè)成本的控制,爭取降低環(huán)境試驗樓建設(shè)的成本,為研究所的科研生產(chǎn)節(jié)約經(jīng)費。許多科研單位在科研建設(shè)的經(jīng)費支出方面,往往手腳較大,成本開支失去了應(yīng)有的控制,部分人員成本管理的意識淡薄,對建設(shè)項目的成本控制較混亂。因此,有效運用科學(xué)的項目成本控制的方法,采取有效措施加強該項目在施工階段各方面的成本控制、節(jié)約項目經(jīng)費、對保證項目的順利建設(shè)有著非常重要的意義。本文在充分搜集工程建設(shè)項目成本控制理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)的實際情況,研究適合煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)在施工階段各方面成本控制的管理措施,在保證工程質(zhì)量和效果的前提下,降低建設(shè)成本,節(jié)約經(jīng)費支出；本文通過對煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)成本控制的研究,將煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)與工程建設(shè)項目的成本控制緊密結(jié)合在一起,為今后類似項目的成本控制研究提供一定的參考。本文采取文獻查閱法、理論分析法、掙值法、調(diào)查研究法。運用成本控制的基本原理,以煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)的成本控制為例,根據(jù)項目自身的特點及項目建設(shè)成本的系統(tǒng)研究,提出了結(jié)合科研單位建設(shè)項目特點的成本預(yù)測和成本控制的新觀點,實現(xiàn)了環(huán)境試驗樓施工成本的有效控制,對環(huán)境試驗樓建設(shè)施工階段成本控制的關(guān)鍵點進行分析,并有針對性的提出優(yōu)化成本控制的措施和建議。
【關(guān)鍵詞】：環(huán)境試驗樓 施工建設(shè) 成本控制
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 0 前言11-20
• 0.1 研究背景與研究目的、意義11-13
• 0.1.1 研究的背景11
• 0.1.2 研究的目的和意義11-13
• 0.2 文獻綜述13-17
• 0.2.1 國外的研究13-15
• 0.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)15-17
• 0.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評17
• 0.3 論文的主要內(nèi)容與研究方法17-18
• 0.3.1 主要內(nèi)容17-18
• 0.3.2 研究方法18
• 0.4 論文的研究目標和創(chuàng)新點18-20
• 0.4.1 研究目標18
• 0.4.2 創(chuàng)新點18-20
• 1 建設(shè)項目成本控制理論概述20-24
• 1.1 概念20-22
• 1.1.1 建設(shè)項目成本控制的含義及目標20
• 1.1.2 建設(shè)項目成本控制的內(nèi)容20-21
• 1.1.3 建設(shè)項目成本控制的原則21-22
• 1.1.4 建設(shè)項目成本控制的原理22
• 1.1.5 建設(shè)項目成本控制的流程22
• 1.2 建設(shè)項目成本控制的主要方法22-24
• 1.2.1 目標成本法22-23
• 1.2.2 成本估算法23
• 1.2.3 掙得值分析法23-24
• 2 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)項目概述24-27
• 2.1 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)項目概述24
• 2.2 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)項目的特點分析24-27
• 3 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)項目施工階段成本構(gòu)成和成本預(yù)算27-35
• 3.1 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)項目施工階段成本構(gòu)成27-28
• 3.1.1 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)的直接費用27
• 3.1.2 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)的管理費用27
• 3.1.3 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)的間接費用27-28
• 3.2 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)項目施工階段成本影響因素28-29
• 3.2.1 施工方案對成本的影響28
• 3.2.2 工程質(zhì)量對成本的影響28
• 3.2.3 工期對成本的影響28-29
• 3.2.4 設(shè)計變更對成本的影響29
• 3.2.5 成本管理水平對成本的影響29
• 3.3 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)項目施工階段成本預(yù)算29-35
• 3.3.1 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)施工成本估算30-31
• 3.3.2 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)施工成本預(yù)算31-35
• 4 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)項目施工階段成本控制35-47
• 4.1 掙得值分析法成本控制35-39
• 4.1.1 掙得值計算分析35-37
• 4.1.2 施工成本、進度偏差分析37-39
• 4.2 施工現(xiàn)場成本控制39-42
• 4.2.1 優(yōu)化施工方案39
• 4.2.2 有效控制人工費39-40
• 4.2.3 科學(xué)控制材料費40-41
• 4.2.4 合理控制機械費41-42
• 4.3 優(yōu)化施工工期進行成本控制42-43
• 4.3.1 有效安排工期42-43
• 4.3.2 監(jiān)督工程進度43
• 4.4 加強質(zhì)量管理進行成本控制43-44
• 4.5 提高安全性進行成本控制44-45
• 4.6 加強合同管理進行成本控制45
• 4.7 加強簽證管理和控制45-47
• 5 煙臺電子技術(shù)研究所環(huán)境試驗樓建設(shè)項目成本控制措施及建議47-53
• 5.1 樹立成本管理全過程理念,加強施工階段全方面成本控制47-48
• 5.1.1 施工過程中控制47
• 5.1.2 竣工前的控制47-48
• 5.1.3 對各方面成本進行控制48
• 5.2 做好基礎(chǔ)工作,提高成本預(yù)測、計劃編制的合理性48-50
• 5.2.1 做好項目成本計劃的編制48-49
• 5.2.2 做好項目成本預(yù)算49-50
• 5.3 構(gòu)建成本責(zé)任體系50-52
• 5.3.1 建立成本核算和成本控制體系50-51
• 5.3.2 建立成本管理責(zé)任制51-52
• 5.4 建立成本分析系統(tǒng)52
• 5.4.1 成本計算52
• 5.4.2 成本數(shù)據(jù)分析52
• 5.5 建立責(zé)任考核制度及激勵方法52-53
• 6 結(jié)論及展望53-54
• 參考文獻54-57
• 致謝57-58
• 個人簡歷58
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文58

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本文編號：292874