建筑工程管理是工程管理學(xué)領(lǐng)域的重要分支,它包含了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和使用階段等全壽命周期內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)。而施工階段的管理,則是集中體現(xiàn)工程技術(shù)與管理理論有機(jī)結(jié)合的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)施工管理的理論和體系自改革開(kāi)放以來(lái)雖然不斷發(fā)展和提高,但與國(guó)際領(lǐng)先的工程管理企業(yè)相比仍有差距。特別是在面對(duì)規(guī)模龐大、系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)境嚴(yán)苛、技術(shù)精尖的超級(jí)工程里,需要更科學(xué)、專業(yè)、有效的施工管理模式。大型懸索橋做為一個(gè)國(guó)家工程建設(shè)最高水平的典型代表之一,其錨碇工程因其復(fù)雜的環(huán)境條件、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)要求及巨大的工程規(guī)模,給工程的施工管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外類似工程在施工管理中存在的主要問(wèn)題,然后結(jié)合施工管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行初步分析,指出須利用現(xiàn)代化管理手段針對(duì)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本四個(gè)核心目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、平衡,從而引出扁平化管理結(jié)合BIM技術(shù)的全新管理模式;接著,以XHW大橋錨碇工程施工管理為研究案例,介紹了如何采用新管理模式對(duì)錨碇施工關(guān)鍵工序進(jìn)行籌劃、組織、控制、評(píng)價(jià)管理工作,解決了四個(gè)核心目標(biāo)難以有機(jī)協(xié)調(diào)和平衡同步的現(xiàn)實(shí)困難;最后,通過(guò)總結(jié)所形成的管理成果、提出可優(yōu)化完善方向,進(jìn)一步形成一... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外類似工程管理現(xiàn)狀調(diào)查
        1.2.1 國(guó)外類似工程管理情況
        1.2.2 國(guó)內(nèi)類似工程管理情況
    1.3 研究的內(nèi)容及思路
2 案例主體
    2.1 工程概況
    2.2 錨碇工程施工過(guò)程簡(jiǎn)述
    2.3 錨碇工程施工管理存在的問(wèn)題描述
        2.3.1 施工質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題
        2.3.2 施工安全管理方面存在的問(wèn)題
        2.3.3 施工進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題
        2.3.4 施工成本管理中存在的問(wèn)題
3 案例分析
    3.1 施工管理基礎(chǔ)理論
        3.1.1 施工質(zhì)量管理方法及影響因素
        3.1.2 施工安全管理理念及方針政策
        3.1.3 施工進(jìn)度管理理論及方法
        3.1.4 施工成本管理理論及方法
    3.2 錨碇工程施工存在問(wèn)題的原因分析
        3.2.1 質(zhì)量管理體系不健全
        3.2.2 安全管理體系不健全
        3.2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃制度未建立
        3.2.4 施工成本控制不科學(xué)
4 提升XHW大橋錨碇工程施工管理的建議與對(duì)策
    4.1 基于扁平化的質(zhì)量管理體系和PDCA循環(huán)優(yōu)化
        4.1.1 構(gòu)建基于扁平化管理的質(zhì)量管理體系
        4.1.2 重建扁平化管理體系下的PDCA循環(huán)
    4.2 構(gòu)建以BIM為核心的信息化管理新平臺(tái)
    4.3 基于扁平化及BIM的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控
        4.3.1 基于扁平化的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控體系
        4.3.2 以BIM技術(shù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控體系
    4.4 基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理
        4.4.1 基于BIM的施工關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化
        4.4.2 基于BIM技術(shù)的進(jìn)度跟蹤與糾偏
    4.5 BIM在施工成本管理的創(chuàng)新應(yīng)用
        4.5.1 加強(qiáng)施工成本策劃分析
        4.5.2 制定可操作性強(qiáng)的成本管控措施和反饋機(jī)制
    4.6 加大力度培養(yǎng)吸納專業(yè)復(fù)合型管理人才
    4.7 轉(zhuǎn)變施工管理思維,重視服務(wù)理念轉(zhuǎn)變
5 總結(jié)和展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2932973