在如今快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)里,成本管理作為企業(yè)管理的重要部分之一,對(duì)于提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義。A鐵路輪渡公司是一家典型的國(guó)有輪渡運(yùn)輸企業(yè),運(yùn)輸成本受國(guó)家宏觀調(diào)控影響大,所以首要任務(wù)是增強(qiáng)成本管理。但是通過(guò)對(duì)A鐵路輪渡公司成本管理體系現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)公司目前仍處于傳統(tǒng)成本模式下,在成本管理體系的諸多環(huán)節(jié)無(wú)法有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,這就需要對(duì)成本管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。本文在提出成本管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,深入分析了A鐵路輪渡公司成本管理體系存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。首先通過(guò)對(duì)成本管理方面基礎(chǔ)理論的深入了解和學(xué)習(xí),對(duì)該公司目前成本管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,結(jié)合A鐵路輪渡公司目前成本管理中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題,對(duì)A鐵路輪渡公司的成本管理方面進(jìn)行了考察和剖析。研究發(fā)現(xiàn),A鐵路輪渡公司成本管理總體目標(biāo)不明確,具體目標(biāo)不完善,并未建立起標(biāo)準(zhǔn)成本體系;成本管理組織機(jī)構(gòu)和制度體系單一,并未形成完整的成本管理體系;同時(shí)A鐵路輪渡公司還存在著預(yù)算體系無(wú)法滿足成本預(yù)測(cè)的需要、成本核算方式不科學(xué)以及成本控制力度欠缺等一系列問(wèn)題。然后對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行了分析和解決,引入作業(yè)成本法和因素... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架結(jié)構(gòu)圖

17圖 3.1 公司基本組織結(jié)構(gòu)圖Fig. 3.1 Basic organizational chart of the company3.2 A 鐵路輪渡公司成本管理體系現(xiàn)狀3.2.1 成本管理目標(biāo)A 鐵路輪渡公司原屬于國(guó)務(wù)院鐵道部下屬企業(yè)，部門改制之后在成本管理方面一直接受鐵路局的領(lǐng)導(dǎo)，并不具有開(kāi)展成本管理目黨委書記黨群工作部黨委副書記

.2.2 成本管理組織機(jī)構(gòu)和制度成本管理組織機(jī)構(gòu)方面，A 鐵路輪渡公司基本組織機(jī)構(gòu)涵蓋了公司日常管理的各方面，基本組織機(jī)構(gòu)較為完善，除各業(yè)務(wù)部門之外，還設(shè)立了由各業(yè)務(wù)部門人員組的內(nèi)控管理辦公室、安全委員會(huì)等專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，但并沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的成本管控部和預(yù)算編制部門，主要的成本核算、計(jì)劃、管控的任務(wù)仍然主要由原財(cái)務(wù)部承擔(dān)。成本管理人員配備方面，A 鐵路輪渡公司未配備專業(yè)人員進(jìn)行成本管理，而是由現(xiàn)人員抽調(diào)兼職，兼職人員往往需要完成較多的主要業(yè)務(wù)工作，對(duì)兼職工作疏于認(rèn)真待，效果十分不理想。具體成本管理組織機(jī)構(gòu)如圖 3.2 所示。公司決策層成本管理辦 內(nèi)控管理辦參與部門 主管財(cái)務(wù)部門


本文編號(hào)：2932875