成本核算是重要的經(jīng)濟管理活動,加強成本核算有利于控制經(jīng)營成本,加強財務(wù)管理。在改革與改進的過程中,首先要做的就是對成本核算機制進行調(diào)整,并對成本控制的方法進行創(chuàng)新加以改善;其次要引進專業(yè)的優(yōu)秀管理人才,提高成本控制力度,加強完善各種管理制度。本文對成本核算與控制管理工作進行了簡要的論述,并提出了切實可行的管理性建議。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020年20期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、成本核算與成本控制
二、成本核算存在的問題
    1.成本核算和控制方法單一
    2.成本核算和控制的機制不完善
    3.成本核算單元不明確
    4.信息化程度不高
三、加強成本核算與控制的措施
    1.樹立管理理念
    2.健全成本管理組織
    3.在成本管理工作中引入市場風險防范體系
    4.完善成本核算和控制機制
    5.建立健全成本管理制度,落實監(jiān)督管理
    6.加強成本信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)
    7.加強全成本核算培訓工作
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]加強國有企業(yè)成本核算與控制策略研究[J]. 丁鋼輝.  全國流通經(jīng)濟. 2020(12)
[2]現(xiàn)代企業(yè)的物流成本核算和成本控制方法探究[J]. 劉晉豪.  全國流通經(jīng)濟. 2019(10)
[3]醫(yī)院成本核算與成本控制的方法研究[J]. 洪旭波.  經(jīng)營管理者. 2015(30)
[4]淺談醫(yī)院成本核算方法和成本控制步驟[J]. 范文.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2011(10)



本文編號：2932747