工程分包是市場經濟背景下社會分工的必然結果。近些年來,雖然工程分包管理在我國取得了長足發(fā)展,但在諸多方面還存在不少問題,最突出的表現(xiàn)為分包管理模式靈活性不夠,不能滿足建筑業(yè)市場新的發(fā)展要求。鑒于此,本文以我國工程分包市場為背景,從施工總承包單位的角度出發(fā),研究一種新型工程分包管理模式—“工序分包”,得出的結論可以為整個建筑業(yè)在將來推廣項目工序分包管理提供經驗和依據(jù)。論文主要研究內容及成果如下:(1)將“工序分包”與傳統(tǒng)分包模式作比較,總結了工序分包模式的顯著特點,指出了工序分包模式實施的必要性及可行性,認為該模式省去了分包商這一中間環(huán)節(jié),由施工總承包單位技術人員在項目成本、質量、進度等方面對各工序班組進行全程植入式監(jiān)督與指導,為項目目標的實現(xiàn)奠定了有力基礎;然后系統(tǒng)闡述了該管理模式的新體系構建及具體操作方法。(2)對工序分包隊伍的優(yōu)選問題進行了研究,文中采用定性與定量指標相結合的方式設計了分包商的選擇評價指標體系,運用數(shù)據(jù)包絡分析法(DEA)建立了DEA分包商選擇與評價模型,并對模型的應用作了詳細闡述。(3)從建立工序分包合同管理體系、明確分包合同管理體系的工作職能、擬定分包合同管理流... 

【文章來源】：西安建筑科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：102 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

測量放線流程圖

西安建筑科技大學碩士學位論文13圖 2.2 測量放線流程圖2.3.2 對工程材料的管理材料管理可實行項目部采購，貨進場后由項目部派專人驗收，并與班組人員一起核實，經雙方負責人簽字確認后由項目部材料管理人員移交給工序班組，對于現(xiàn)場材料的調配問題，要求工序班組與項目部材料管理人員協(xié)調解決。同時，在施工過程中對于現(xiàn)場材料的使用情況，項目部根據(jù)施工預算，通過采取獎罰激勵機制來實現(xiàn)對材料的有效控制，使工程成本降到最低。2.3.3 對機械設備及攪拌站的管理企業(yè)根據(jù)自己的實際情況可自行租賃或購買大型施工設備，如塔吊、吊車、裝載機等；小型機具要求班組自備，如鋼筋調直機、鋼筋套絲機、鋼筋彎曲機、木工圓盤鋸、混凝土磨光機、混凝土振動棒等。這樣就減少了項目部的資金投入及設備維護的費用，也相應的降低了工程成本�；炷凉⿷话惴謨煞N渠道：一種是商品混凝土供應；另一種是采用施工現(xiàn)場由施工企業(yè)自行設立混凝土攪拌站進行混凝土供應。對于采用后者的施工企業(yè)，混凝土攪拌站的管理是整個工程的重要環(huán)節(jié)，直接關系到整個工程的進展情況，一旦攪拌設備及混凝土泵機發(fā)生故障，就會對工期有直接影響。因此，項目部需成立攪拌站小組，設置專人全面負責從設備安裝、操作、維護、保養(yǎng)到混凝土試塊制作的各項工作

析法的主要特點[39]：具有多投入、多產出以及評估對象多元性特征的政程以精確的數(shù)據(jù)為基礎，避免其他方法難以避免的客觀性。較相同職能的不同部門之間績效的相對有效性，為、實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化提供依據(jù)。加權、排序等外界人為因素的影響，在線形規(guī)劃單下，這種方法的可操作性較強。分析法在分包隊伍優(yōu)選中的應用確評價目標“優(yōu)選分包隊伍”，圍繞評價目標對評價目標的因素，并確定各種因素的性質，建立一個EA評價指標體系。通過對評價對象進行定性的分析

【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程項目施工進度控制[J]. 黃普勝.  沿海企業(yè)與科技. 2010(07)
[2]以市場規(guī)則淺析我國建設工程分包制度現(xiàn)狀[J]. 孫洪濤,才世英.  施工技術. 2010(S1)
[3]工程項目分包管理中存在的問題及對策[J]. 朱建明.  財政監(jiān)督. 2010(12)
[4]建筑工程施工工序的質量控制[J]. 夏春媛,楊晶.  包鋼科技. 2010(S1)
[5]建筑工程施工工序的質量控制[J]. 衣工,陳敬喜.  中國新技術新產品. 2010(04)
[6]水利水電工程動態(tài)聯(lián)盟分包商選擇機制研究[J]. 王卓甫,尹紅蓮,倪化秋,段希波,張計光.  中國農村水利水電. 2010(01)
[7]提高工程工序質量控制措施[J]. 楊文紅,周斌飛.  施工技術. 2009(S2)
[8]建筑工程分包歷史形成、現(xiàn)狀分析及發(fā)展[J]. 郭兆杰.  項目管理技術. 2009(S1)
[9]工程分包規(guī)范化管理在實踐中的應用[J]. 黃羚,李凡.  科技信息. 2009(09)
[10]基于AHP的水利工程施工招標評標研究[J]. 尹紅蓮,甄紅鋒,張寶森.  人民黃河. 2008(06)

博士論文
[1]大型工程項目進度評價和控制研究[D]. 吳春誠.華中科技大學 2007

碩士論文
[1]大型冶金工程項目進度—成本聯(lián)合控制的研究[D]. 王霞.西安建筑科技大學 2009
[2]水利水電工程施工分包管理研究[D]. 謝桂輝.國防科學技術大學 2008
[3]建筑工程項目分包合同管理研究[D]. 王兆鋼.沈陽工業(yè)大學 2008
[4]建筑工程項目施工階段的質量控制研究[D]. 張志毅.北京交通大學 2007
[5]建筑施工勞務分包企業(yè)管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 賀志軍.湖南大學 2007
[6]A公司分包商管理模式研究[D]. 尹利.華中科技大學 2006
[7]建筑工程質量控制研究[D]. 姚敏.西安建筑科技大學 2005
[8]公路分包工程的管理研究[D]. 張勇.長安大學 2004
[9]建設工程項目管理模式的對比分析與研究[D]. 翟廣星.鄭州大學 2004



本文編號：2932476