近些年隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城鎮(zhèn)化的不斷深入,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展,然而高房?jī)r(jià)、超額利潤(rùn)的房地產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)生,卻在很大程度上削弱了中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本的重視,使得目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)成本管理水平整體相對(duì)落后。2006年后,標(biāo)桿房企形成以合約規(guī)劃為事前控制的目標(biāo)成本控制方法,逐漸走出狹隘視角的成本管理思維,從收益視角審視目標(biāo)成本的調(diào)整與追加。文章對(duì)基于目標(biāo)成本管理下的成本控制進(jìn)行研究,提出目標(biāo)成本管理的形成、編制及調(diào)整,為新形勢(shì)下目標(biāo)成本管理模式提供參考依據(jù)。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2018年34期

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 研究背景
2 房地產(chǎn)成本管理研究現(xiàn)狀分析
    2.1 房地產(chǎn)成本管理的三大階段
    2.2 房地產(chǎn)成本管理的趨勢(shì)分析
3 房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理研究分析
    3.1 目標(biāo)成本的形成
    3.2 目標(biāo)成本的編制
    3.3 目標(biāo)成本的調(diào)整
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究[J]. 張嵐.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(12)
[2]目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 楊潤(rùn)蓮.  綠色建筑. 2015(02)



本文編號(hào)：2932301