我國的金礦資源儲量比較豐富，最近幾年金精礦綜合回收項目越來越多，對于金礦資源的處理消耗逐漸增多，目前金礦開采、回收項目普遍存在的問題就是污染嚴(yán)重，成本比較高、金的回收率比較低等一系列的問題，如何合理、有效、環(huán)保的開發(fā)回收金礦資源是目前重要的一項技術(shù)。而最近幾年黃金價格在不斷的下降，受各種因素的制約，黃金企業(yè)的壓力很大，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。黃金企業(yè)項目成本管理主要通過降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強黃金企業(yè)核心競爭力。所以黃金企業(yè)在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現(xiàn)利潤的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。本篇論文主要是以JLC1200t/d金精礦綜合利用回收項目為具體的案例，對其的成本進(jìn)行管理研究，在研究過程中主要分為五個部分，首先是緒論部分，主要對研究的背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等問題進(jìn)行簡單的介紹；其次對論文研究的理論知識進(jìn)行闡述；之后便對1200t/d金精礦... 

【文章來源】：青島理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目成本控制組織結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：2930199