本文以馬頭電廠供熱機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目為背景,通過運(yùn)用成本管理理論及建設(shè)項(xiàng)目成本控制理論,首先介紹了該項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀,分析指出了成本控制存在的問題,重點(diǎn)對(duì)馬電項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的缺乏全過程控制,成本分析的方法比較落后,沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利的成本管理體制等問題進(jìn)行了詳盡的剖析;其次,通過以上分析并結(jié)合撰寫階段進(jìn)行走訪和搜集的資料,提出了建立責(zé)任成本中心,運(yùn)用目標(biāo)成本理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段進(jìn)行有效的成本控制,完善了該項(xiàng)目的成本控制體系,促進(jìn)了該項(xiàng)目成本控制水平和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。最后,提出了論文研究的實(shí)際意義,希望本文提出的觀點(diǎn)能夠?qū)κ┕て髽I(yè)以后更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供參考和借鑒。 

【文章來源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

成本控制一般原理圖

首先要明確成本控制要以工程建設(shè)項(xiàng)目部為中心，而項(xiàng)目部又要以項(xiàng)目經(jīng)理心，其次要明確工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的客體是某個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)到施工建設(shè)過程的成本控制。工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容主要有以下幾方面：首先要建立項(xiàng)目管理組織建筑施工單位要選聘業(yè)務(wù)水平高，工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，作為整個(gè)工程項(xiàng)目部的核心。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，施工單位要給與一定的責(zé)、權(quán)、利，同時(shí)也要規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)盡的義務(wù)，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)為整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利竣工奠定良好的基選定適合的項(xiàng)目經(jīng)理之后，就要根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，建立完善的項(xiàng)目管理組項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)主要有以下幾種：①職能式項(xiàng)目組織形式職能式的組織形式是當(dāng)今世界上最普遍的組織形式。職能式組織形式是指企業(yè)職能以及職能的相似性來劃分部門，采用該組織形式的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工作時(shí)，各部門根據(jù)項(xiàng)目的需要承擔(dān)本職能范圍內(nèi)的工作。其組織結(jié)構(gòu)如圖所示：3-1

以降低人員及資源的閑置成本呢；③有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)，由于每個(gè)部門或部門主管只能承擔(dān)項(xiàng)目中本職能部門的工作，不承擔(dān)項(xiàng)目最終成果的責(zé)任，只是直接向企業(yè)主管負(fù)責(zé)，因此要求企業(yè)主管要從企業(yè)全局出發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。職能式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)：①協(xié)調(diào)具有難度，由于項(xiàng)目實(shí)施組織只是各個(gè)部門向執(zhí)行主管負(fù)責(zé)，當(dāng)發(fā)生部門間的沖突時(shí)，在部門經(jīng)理之間很難進(jìn)行協(xié)調(diào)；②項(xiàng)目組成員的責(zé)任淡化，由于項(xiàng)目實(shí)施組織只是臨時(shí)從職能部門中抽調(diào)而來，有時(shí)工作難以兼顧，因此很難建立積極承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任的意識(shí)。②項(xiàng)目式組織形式與職能式的組織形式相反，項(xiàng)目式的組織形式是把項(xiàng)目從公司組織中分離出來作為獨(dú)立的單元，有其自己的技術(shù)人員和管理人員。其組織形式如圖所示 3-2

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：2928250