進度、成本、質(zhì)量是工程項目管理的三大控制目標,成本控制貫穿于工程建設(shè)項目自招投標直至竣工驗收的全過程,直接關(guān)系到建設(shè)項目的盈利水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。論文以臨河風景住宅工程項目施工成本控制為研究對象,針對目前企業(yè)在項目成本控制中存在的一些問題,探索一套可用于工程實際的改進措施,以為項目下一階段成本控制的實施和企業(yè)成本控制體系的建立提供參考和依據(jù)。論文首先簡要介紹了我國目前建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和成本控制水平,以及在當前背景下研究成本控制理論與方法的重要意義。之后闡述了項目施工成本控制有關(guān)的基本概念,簡要介紹了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和本文采用的主要理論和方法。在此基礎(chǔ)上,分析了臨河風景住宅工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀。分析了該工程項目施工成本控制中的問題及其成因。論文最后針對臨河風景住宅工程項目施工成本控制提出了相應(yīng)的改進措施,以用于項目下一階段的成本控制工作。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

成本動態(tài)控制與靜態(tài)控制對比圖

39(5)偏差分析通過對計算得出的數(shù)值對比以及掙值曲線的觀察，5-6 周直接工程費CV 附：-32，963.11<0(CPI5-6=0.9128<1)，說明 5-6 周已完工程實際成本高于預算成本，成本超支，數(shù)額較大；SV5-6=-3，529.70<0(SPI5-6=0.9899<1)，說明 5-6 周基礎(chǔ)工程實際完成工作量小于計劃值，實際進度比計劃滯后；AC>PV>EV，說明第5-6 周的施工效率較低，進度較慢，投入超前。從直接工程費構(gòu)成角度進一步分析偏差產(chǎn)生原因，見第 5-6 周成本偏差分析表(表 4 .15)。

39(5)偏差分析通過對計算得出的數(shù)值對比以及掙值曲線的觀察，5-6 周直接工程費CV 附：-32，963.11<0(CPI5-6=0.9128<1)，說明 5-6 周已完工程實際成本高于預算成本，成本超支，數(shù)額較大；SV5-6=-3，529.70<0(SPI5-6=0.9899<1)，說明 5-6 周基礎(chǔ)工程實際完成工作量小于計劃值，實際進度比計劃滯后；AC>PV>EV，說明第5-6 周的施工效率較低，進度較慢，投入超前。從直接工程費構(gòu)成角度進一步分析偏差產(chǎn)生原因，見第 5-6 周成本偏差分析表(表 4 .15)。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]施工項目成本控制方法研究與應(yīng)用[D]. 吐拉洪.西安建筑科技大學 2006
[3]基于價值工程的建筑施工項目成本控制研究[D]. 王長勝.天津大學 2005
[4]工程項目成本控制的分析與研究[D]. 王長川.大連理工大學 2002



本文編號：2927841