我國航空業(yè)經(jīng)歷了從上世紀(jì)90年代的興起到本世紀(jì)初的發(fā)展壯大再到近幾年迅猛發(fā)展的三個(gè)階段。航空公司逐漸增加,競爭日趨激烈,利潤空間一步步縮小,成本控制也由粗放型向精細(xì)化發(fā)展。本文分析了S航空公司成本構(gòu)成及可壓降空間,以機(jī)組過夜費(fèi)為研究對(duì)象,分析S公司在機(jī)組過夜費(fèi)成本控制方面的不足及提出整改建議,希望對(duì)S公司機(jī)組過夜費(fèi)控制提供幫助。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020年06期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、S國有航空公司（以下簡稱S公司）概況
二、S公司主要成本構(gòu)成概況及簡要分析
三、S公司在機(jī)組過夜費(fèi)成本控制存在的問題
四、S公司在機(jī)組過夜費(fèi)成本控制的優(yōu)化建議
結(jié)語



本文編號(hào)：2925319