從上世紀九十年代起,中國拉開了高等級公路建設(shè)的序幕,公路建設(shè)市場的擴大,為公路工程施工企業(yè)的發(fā)展與壯大提供了機遇。進入二十世紀以來,國家對基礎(chǔ)設(shè)施的大量投入不僅拉動了國家經(jīng)濟發(fā)展,也為公路施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好契機。公路施工企業(yè)對工程實行項目化管理,對項目存在營業(yè)收入、利潤品牌、安全、人才等多方面的期望,其中對利潤的期望尤其重要。但由于受項目管理組織的設(shè)計、項目管理的水平以及外部市場原因(競爭、標價與原材價格的大幅上升等)等因素影響,往往導致利潤目標不能實現(xiàn)或不能全部實現(xiàn),甚至出現(xiàn)不可控的局面,這是困擾許多公路工程施工企業(yè)的問題。公路工程施工企業(yè)從項目組織設(shè)計、成本管理、進度管理、安全管理、質(zhì)量管理等諸多方面,以成本控制為核心努力實踐摸索管理辦法,但依舊沒有根本解決問題。本文立足山東省路橋集團有限公司公路工程項目管理及盈利情況現(xiàn)狀,從務實的角度出發(fā),有針對性的提出了盈利能力的概念、內(nèi)容以及提升的途徑。指出提升項目的盈利能力能夠有效幫助公路施工企業(yè)實現(xiàn)利潤目標。本文分三個部分分析研究了山東省路橋集團有限公司盈利能力提升的途徑。第一個部分,通過對項目管理知識的和山東省路橋集團有限公司盈利... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引論
    1.1 研究背景及問題的提出
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容、方法與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 研究創(chuàng)新點
第2章 公路工程施工項目盈利能力綜述
    2.1 項目管理及項目盈利能力對施工企業(yè)的重要性
        2.1.1 公路工程施工項目管理及項目盈利能力
        2.1.2 公路工程施工項目對企業(yè)盈利能力的作用
    2.2 項目管理組織的作用
        2.2.1 公路工程施工項目管理組織的作用
        2.2.2 公路工程施工項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理
        2.2.3 項目管理組織設(shè)計的原則
    2.3 項目經(jīng)理部的建立及組織類型
        2.3.1 組建施工項目經(jīng)理部需重點考慮的問題
        2.3.2 施工項目經(jīng)理部的組織類型
    2.4 績效管理體系
        2.4.1 績效管理
        2.4.2 期望理論
        2.4.3 績效管理目標設(shè)置
        2.4.4 績效管理目標的分解和責任落實
    2.5 施工組織設(shè)計
        2.5.1 施工組織設(shè)計的內(nèi)容
        2.5.2 施工組織設(shè)計的指標設(shè)置、計算和分析
    2.6 施工項目盈利能力指標
第3章 山東省路橋集團有限公司盈利環(huán)境與能力現(xiàn)狀分析
    3.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.1 國際大環(huán)境
        3.1.2 國內(nèi)環(huán)境
    3.2 公路行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
    3.3 公路行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.3.1 同業(yè)競爭
        3.3.2 地方保護
        3.3.3 競標原則
        3.3.4 低價競標
    3.4 機會與威脅分析
        3.4.1 機會
        3.4.2 威脅
    3.5 盈利能力現(xiàn)狀
        3.5.1 總體評斷
        3.5.2 評斷依據(jù)
第4章 動態(tài)管理是提升項目盈利能力的有效途徑
    4.1 施工項目動態(tài)管理
    4.2 施工項目動態(tài)管理下的目標控制
        4.2.1 目標控制
        4.2.2 項目經(jīng)理部目標的制訂
        4.2.3 預防目標控制中的風險
    4.3 施工項目動態(tài)管理下的進度目標控制
        4.3.1 施工進度計劃形式的選擇
        4.3.2 施工進度計劃的實施
        4.3.3 施工進度的檢查
        4.3.4 利用網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整進度
    4.4 施工項目動態(tài)管理下的質(zhì)量目標控制
        4.4.1 施工質(zhì)量控制的意義
        4.4.2 施工項目質(zhì)量目標控制的依據(jù)和要點
    4.5 施工項目動態(tài)管理下的安全控制
    4.6 施工項目動態(tài)管理下的成本控制
        4.6.1 施工項目成本控制要求
        4.6.2 施工項目成本預測與計劃
        4.6.3 施工項目成本的動態(tài)控制
第5章 山東省路橋集團有限公司提高盈利能力的關(guān)鍵措施
    5.1 項目經(jīng)理是項目實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵
        5.1.1 項目經(jīng)理盈利能力及項目經(jīng)理對項目盈利的影響
        5.1.2 健全日常管理制度
        5.1.3 項目經(jīng)理選拔機制
    5.2 對項目實行動態(tài)控制是項目盈利能力提升的保障
    5.3 企業(yè)文化、團隊對項目盈利能力提升的作用
    5.4 完善項目的評價與獎懲機制
    5.5 建立具有公司特色的項目成本控制流程
        5.5.1 控制投標過程，打好盈利基礎(chǔ)
        5.5.2 細化成本分析，實行全面預算管理
        5.5.3 節(jié)支與增效并重
        5.5.4 編報效益實施方案
        5.5.5 加大項目管控力度
        5.5.6 重視對一般員工的激勵
        5.5.7 做好項目中期評估和項目后評價
第6章 案例分析—第四公司的盈利剖析
    6.1 案例簡介
    6.2 四公司盈利能力提升途徑分析
        6.2.1 完善制度，強化項目管理
        6.2.2 推行全員績效管理
        6.2.3 逐年制定目標，強化動態(tài)管理
        6.2.4 注重項目經(jīng)理盈利能力
    6.3 改進建議
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]利益相關(guān)者管理:企業(yè)倫理管理的時代要求[J]. 陳宏輝.  經(jīng)濟問題探索. 2003(02)
[4]建設(shè)項目經(jīng)理聘選機制研究[J]. 陳通,趙仲華,張國興.  天津大學學報(社會科學版). 2000(04)
[5]現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與國有企業(yè)改革方向[J]. 林毅夫,李周.  經(jīng)濟研究. 1997(03)



本文編號：2922683