在醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營過程中,運(yùn)營成本是其成本發(fā)生的重要形式之一,也是直接關(guān)系醫(yī)院的運(yùn)營效果的重要基礎(chǔ)和支撐。因此,運(yùn)營成本的管理和控制已經(jīng)成了醫(yī)院優(yōu)化提升自身運(yùn)營以及預(yù)期社會(huì)功能服務(wù)的發(fā)揮亟待解決的問題之一。鑒于此,本文將從當(dāng)下醫(yī)院運(yùn)營成本管控的現(xiàn)狀出發(fā),基于精益管理理念,有針對(duì)性地提出一些對(duì)策建議。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2020年11期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、醫(yī)院運(yùn)營成本管控現(xiàn)狀及問題
    1. 醫(yī)院運(yùn)營成本管控相關(guān)制度不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)
    2. 醫(yī)院運(yùn)營成本管控相關(guān)方式先進(jìn)性不足且較為單一，管控效果和效率有待提升
    3. 醫(yī)院運(yùn)營成本管控的目標(biāo)不清晰，監(jiān)督和評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)整體缺失
三、基于精益管理的醫(yī)院運(yùn)營成本管控的優(yōu)化措施
    1. 貫徹和應(yīng)用精益管理理念，建立健全運(yùn)營成本管控制度體系
    2. 基于精益管理理念做好運(yùn)營成本管控具體方式的優(yōu)化工作
    3. 提升運(yùn)營成本管控目標(biāo)的量化程度，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)院藥事管理的精益管理分析[J]. 王文琴.  中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2016(01)
[2]精益管理模式在醫(yī)院藥庫管理中的應(yīng)用效果分析[J]. 鄒振興.  中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2015(07)



本文編號(hào)：2918845