本文關(guān)鍵詞：榮興房地產(chǎn)公司為師苑小區(qū)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較快，最近十年房屋價格、土地價格直線上升。房價的快速上漲，帶來很多問題，政府出臺了一系列調(diào)控措施，引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展，控制房價過高過快增長。2014年以來，全國大多數(shù)城市房屋銷售價格、銷售面積均呈現(xiàn)下降趨勢。長春市房屋庫存量較高，為爭取盡快收回資金，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)采取降低房屋銷售價格的策略，但房屋的建設(shè)成本卻不斷升高，在這樣的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)為獲得較多的利潤，必須節(jié)約成本支出，加強成本管理，提高市場競爭能力。加強成本管理不僅為項目本身增值，同時對企業(yè)的發(fā)展也有積極意義。 本文運用全面成本管理、掙得值分析法、動態(tài)控制原理、目標(biāo)成本管理、雙因素激勵理論等項目管理方面的理論和方法，與為師苑項目實際成本管理情況相結(jié)合，研究為師苑項目成本管理存在的問題，并提出解決問題的方案。為師苑項目正在主體施工，招標(biāo)采購工作同時正在進行。針對為師苑項目的成本管理現(xiàn)狀，分析成本管理方面存在的問題。 為師苑項目成本管理人員少，缺少電氣、給排水專業(yè)造價工程師，管理人員工資待遇比較低，工作積極性不高，工作效率低，管理人員節(jié)約成本責(zé)任感不強。在招標(biāo)采購方面，招標(biāo)組織結(jié)構(gòu)存在問題，招標(biāo)采購程序方面存在不足，招標(biāo)制度不完善。公司制定的招標(biāo)制度、材料采購制度執(zhí)行的不好，工程招標(biāo)工作、材料采購工作不公開透明，圍標(biāo)、陪標(biāo)情況十分嚴重，招標(biāo)過程中存在管理人員以權(quán)謀私的行為。招標(biāo)項目的預(yù)算編制，榮興房地產(chǎn)公司委托一家造價咨詢公司負責(zé)，工程預(yù)算交給第三方編制，成本控制能力減弱，對為師苑項目的成本管理十分不利。在施工階段，管理人員缺乏對合同造價方面條款履行情況的監(jiān)督。工程進度款支付沒有按合同約定執(zhí)行�，F(xiàn)場經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更、甲供材料管理方面，公司制定的管理制度以及合同約定條款執(zhí)行的不好，，公司缺乏對項目管理制度及合同條款執(zhí)行情況的監(jiān)督。成本動態(tài)管理工作深入程度不夠，缺乏對項目成本目標(biāo)主動事前控制。在管理人員監(jiān)督考核方面，公司考核方式過于簡單，考核評定標(biāo)準(zhǔn)不詳細，監(jiān)督不力，賞罰制度不明確。公司沒有建立系統(tǒng)的考核監(jiān)督制度，制定的工作程序、工作制度、工作職責(zé)得不到有效的執(zhí)行。 針對為師苑項目成本管理方面存在的問題，建立全過程成本管理體系，重點健全招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的成本管理制度。建立全員成本管理制度，調(diào)動全體員工工作積極性，引導(dǎo)全體員工參與成本管理。加強成本動態(tài)管理，實時監(jiān)控項目成本情況，提前發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定解決措施。建立考核監(jiān)督機制，采取日�？己吮O(jiān)督，重點監(jiān)督，年底考核三種方式，加強對全體管理人員的考核監(jiān)督，規(guī)范管理人員行為。通過以上措施，為師苑項目可以提高成本管理工作效率，減少成本支出，完成項目成本管理目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 項目成本管理 成本動態(tài)管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究意義13
• 1.3 研究方法與結(jié)構(gòu)安排13-15
• 第2章 為師苑小區(qū)項目建設(shè)成本管理現(xiàn)狀15-21
• 2.1 項目建設(shè)概況15
• 2.2 招標(biāo)及施工階段成本管理現(xiàn)狀15-18
• 2.3 預(yù)算執(zhí)行存在的問題18-21
• 第3章 為師苑小區(qū)項目成本管理問題分析21-30
• 3.1 招標(biāo)采購問題分析21-24
• 3.2 合同造價條款履行情況問題分析24-25
• 3.3 成本動態(tài)控制問題分析25-28
• 3.4 管理人員考核監(jiān)督問題分析28-30
• 第4章 為師苑小區(qū)項目成本管理解決措施30-44
• 4.1 建立全過程成本管理體系30-37
• 4.2 建立全員成本管理制度37-39
• 4.3 加強成本動態(tài)管理39-41
• 4.4 建立考核監(jiān)督機制41-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：榮興房地產(chǎn)公司為師苑小區(qū)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：291541