發(fā)布時(shí)間：2020-12-13 19:46

　　加入WTO以后,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,作為經(jīng)濟(jì)支柱的金融業(yè)在也加快了與國(guó)際接軌的步伐:貸款實(shí)行五級(jí)分類、并按五級(jí)分類的結(jié)果根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度提取撥備;銀監(jiān)會(huì)提出了信用評(píng)級(jí)以及風(fēng)險(xiǎn)分類的指引;財(cái)政部在會(huì)計(jì)政策改革方面邁出了實(shí)質(zhì)的步伐——除了在投資收益的核算方法與國(guó)際準(zhǔn)則有不同之外,其他諸方面與與國(guó)際準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了基本接軌;其他監(jiān)管部門加強(qiáng)了監(jiān)管力度,特別是實(shí)施《巴塞爾協(xié)議》以來(lái),對(duì)銀行資本充足率的要求成為了銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入的前題條件等等。金融行業(yè)承受著國(guó)際金融浪潮的沖擊,金融改革的步伐推動(dòng)了金融各條戰(zhàn)線變革和轉(zhuǎn)軌,作為銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心——財(cái)務(wù)管理也加快了改革的步伐。為此,結(jié)合本人多年的工作實(shí)踐,為了適應(yīng)新形式的需要,本人提出了財(cái)務(wù)管理作為銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心應(yīng)貫穿銀行管理的全部過(guò)程,滲透到銀行經(jīng)營(yíng)的每個(gè)階段及每個(gè)產(chǎn)品,財(cái)務(wù)管理除了對(duì)資產(chǎn)負(fù)債以及資本進(jìn)行合理的量化評(píng)估及計(jì)價(jià)之外,還需要研究和管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)盈利的影響,充分考慮并剔除了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)盈利影響后的利潤(rùn)才是銀行追求的真正目標(biāo),因此,提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,提出了銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、資本財(cái)務(wù)管理的方法,并建議借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段提高財(cái)務(wù)管... 

【文章來(lái)源】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：149 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
第一章 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心
    第一節(jié) 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的日趨深化
        一、財(cái)務(wù)管理貫穿了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程
        二、風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容
        三、銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決定與影響商業(yè)銀行價(jià)值及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
    第二節(jié) 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效化解銀行風(fēng)險(xiǎn)
        一、追求利潤(rùn)最大化是銀行經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)
        二、規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)是提高財(cái)務(wù)管理水平的核心
第二章 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
        一、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本階段
        二、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題及面臨新的挑戰(zhàn)
        一、目前我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
        二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制面臨新挑戰(zhàn)
    第三節(jié) 國(guó)外銀行財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和基本做法值得借鑒
        一、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，確保財(cái)務(wù)管理的地位
        二、在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上，重視財(cái)務(wù)管理的作用
        三、重視績(jī)效考核，加重財(cái)務(wù)管理的力度
第三章 銀行資產(chǎn)負(fù)債的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控管
    第一節(jié) 銀行負(fù)債的籌措與定價(jià)
        一、存款類負(fù)債的主要來(lái)源
        二、非存款類負(fù)債的主要來(lái)源
        三、銀行負(fù)債的需求與來(lái)源計(jì)劃的管理
        四、銀行獲取負(fù)債的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
        五、銀行資金成本與定價(jià)
    第二節(jié) 信貸資產(chǎn)的定價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)
        一、商業(yè)銀行貸款需求的預(yù)測(cè)和定價(jià)
        二、貸款風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估與控制
    第三節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債的綜合配比與風(fēng)險(xiǎn)管理
        一、資產(chǎn)負(fù)債綜合配置與風(fēng)險(xiǎn)控制是銀行財(cái)務(wù)管理走向成熟的標(biāo)志
        二、資產(chǎn)負(fù)債綜合管理的內(nèi)容
        三、資產(chǎn)負(fù)債管理的技巧及方法
第四章 全面成本管理與成本約束
    第一節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與成本管理
        一、現(xiàn)代商業(yè)銀行的成本
        二、現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)目標(biāo)與成本管理
        三、現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)決策與成本管理
    第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行成本管理中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)思路
        一、成本管理觀念落后
        二、成本補(bǔ)償不足
        三、成本管理手段落后
        四、改善成本管理的基本思路
    第三節(jié) 更新成本費(fèi)用管理理念，推行全面成本管理
        一、全面成本管理——成本管理的新理念
        二、我國(guó)商業(yè)銀行推行全面成本管理的意義
        三、全面成本管理的主要內(nèi)容
        四、我國(guó)商業(yè)銀行推行全面成本管理的基本思路
第五章 資本的風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)資本的調(diào)整
    第一節(jié) 銀行資本金的管理決定和影響銀行的可持續(xù)發(fā)展
        一、加強(qiáng)對(duì)資本金的管理是與國(guó)際接軌碰到的首要問(wèn)題
        二、規(guī)模擴(kuò)張強(qiáng)勁，快速下降的資本充足率將成為銀行發(fā)展的障礙
        三、資本運(yùn)作的浪潮尚不能從根本上解決資本充足率的問(wèn)題
        四、資本運(yùn)作的融資成本與銀行發(fā)展規(guī)模成為財(cái)務(wù)研究的主要課題.
    第二節(jié) 銀行資本金的構(gòu)成、功能及籌措與積累方式
        一、銀行資本金的構(gòu)成
        二、銀行資本金的功能
        三、我國(guó)商業(yè)銀行資本金的籌措渠道
        四、我國(guó)商業(yè)銀行資本金積累的基本方式
    第三節(jié) 商業(yè)銀行資本金需要量的確定與籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理
        一、合理確定資本需求量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)
        二、識(shí)別籌資的風(fēng)險(xiǎn)種類，有效防范籌資風(fēng)險(xiǎn)
    第四節(jié) 巴塞爾協(xié)議與我國(guó)銀行業(yè)的實(shí)踐
        一、巴塞爾協(xié)議的產(chǎn)生背景
        二、巴塞爾協(xié)議的基本內(nèi)容
        三、巴塞爾新資本協(xié)議（BASELL Ⅱ）修改內(nèi)容簡(jiǎn)介
        四、巴塞爾協(xié)議在我國(guó)銀行業(yè)的實(shí)踐
    第五節(jié) 完善資本補(bǔ)償體系，推行風(fēng)險(xiǎn)資本約束機(jī)制
        一、建立完善資本補(bǔ)償體系，拓寬銀行資本金補(bǔ)償?shù)那?br>        二、改變現(xiàn)行銀行考核辦法，建立風(fēng)險(xiǎn)資本調(diào)整的考核機(jī)制
        三、建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銀行可持續(xù)發(fā)展
第六章 構(gòu)建我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系
    第一節(jié) 完善財(cái)務(wù)管理體制是建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行制度之必然需要
        一、財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新是銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)軌的需要
        二、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)建是銀行資本市場(chǎng)化的需要
        三、財(cái)務(wù)管理中科技手段的運(yùn)用是銀行立于競(jìng)爭(zhēng)不敗之地的需要
    第二節(jié) 構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制的基本思路
        一、面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變
        二、構(gòu)建策略性財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)
        三、新型財(cái)務(wù)管理框架必須具備的幾個(gè)因素
        四、克服目前財(cái)務(wù)管理中的困難
    第三節(jié) 建立現(xiàn)代化管理的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
        一、財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)
        二、財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)基本功能簡(jiǎn)介
        三、財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的樣本總/分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告樣本
第七章 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系
    第一節(jié) 績(jī)效管理蘊(yùn)涵財(cái)務(wù)管理水平的全面提升
        一、績(jī)效管理是商業(yè)銀行深化財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)
        二、實(shí)施績(jī)效管理對(duì)商業(yè)銀行的影響
        三、提升績(jī)效管理的有效途徑
    第二節(jié) 績(jī)效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置
        一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的原則
        二、績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)置
    第三節(jié) 績(jī)效考核中的資本分配
        一、資本分配是績(jī)效考核公平、合理的必要調(diào)整因素
        二、資本分配面臨的難點(diǎn)
        三、資本分配的幾種計(jì)算方法
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：2915081