伴隨著國(guó)際工程的發(fā)展和項(xiàng)目管理技術(shù)的進(jìn)步,EPC程總承包作為當(dāng)前國(guó)際建筑工程應(yīng)用普遍的一種承包模式,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工等均由總承包方負(fù)責(zé)。該承包模式便捷經(jīng)濟(jì),但成本控制難度大,風(fēng)險(xiǎn)性也相對(duì)較大。設(shè)計(jì)階段的成本控制作為一種事先控制,強(qiáng)化對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本的控制工作,對(duì)項(xiàng)目的順利推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益十分重要。中國(guó)-中亞天然氣管道項(xiàng)目是我國(guó)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”不可或缺的組成部分,而土庫(kù)曼斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦以及巴基斯坦作為鄰近國(guó)家,也對(duì)“絲綢之路”戰(zhàn)略起到了重要影響,在自然資源儲(chǔ)備上擁有天然優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)中亞天然氣EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制進(jìn)行研究,尤其以D線(xiàn)為研究案例,在對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制相關(guān)概念進(jìn)行界定基礎(chǔ)上,對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行闡釋。研究通過(guò)對(duì)中亞天然氣EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制存在問(wèn)題和原因進(jìn)行分析,在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制影響因素進(jìn)行德?tīng)柗谱稍?xún)、層級(jí)結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建和權(quán)重計(jì)算基礎(chǔ)上,提出優(yōu)化中亞天然氣EPC項(xiàng)目成本控制的路徑對(duì)策。為保障中亞天然氣EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)策的有效性和時(shí)效性,論文還從基于價(jià)值工程設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)施限額設(shè)... 

【文章來(lái)源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中亞天然氣管道項(xiàng)目線(xiàn)路圖

圖 2-1 EPC 總承包組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的特點(diǎn)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式， EPC 項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，組織管理與設(shè)計(jì)成明顯的特征：總承包商是風(fēng)險(xiǎn)主體的承擔(dān)者。EPC 總承包協(xié)議通常屬于固定總是總承包方進(jìn)行承擔(dān)，所以就以 EPC 總承包方來(lái)講，成本管理起，國(guó)內(nèi)總承包商在 EPC 模式上的經(jīng)驗(yàn)不足，成本管理水平還有待也沒(méi)有達(dá)到要求，所以項(xiàng)目虧損屬于常規(guī)性現(xiàn)象�；诖藢�(duì) EPC 析具有必要性，而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是成本管理過(guò)程中的首要步驟。EPC 體系下，總承包商可以借助統(tǒng)籌來(lái)對(duì)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)展開(kāi)統(tǒng)的工作進(jìn)行組織和流程管理，在一定程度上突破了傳統(tǒng)承包體系的應(yīng)對(duì)銜接不當(dāng)?shù)认嚓P(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步提高了成本管理力度以及資源…….

；同時(shí)在施工環(huán)節(jié)應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)展開(kāi)審查，對(duì)目前完成設(shè)計(jì)的相關(guān)工程其中有超出投資限額的工程內(nèi)容，需要再次設(shè)計(jì)，以此提高預(yù)算合理性同環(huán)節(jié)的價(jià)值展開(kāi)綜合分析，在此基礎(chǔ)上讓工程的成本效益得以體現(xiàn)）對(duì)圖紙完成審查工作，特別是把專(zhuān)業(yè)圖紙里具有沖突的內(nèi)容尋找出執(zhí)行環(huán)節(jié)工程變更以及返工的可能性，防止資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步控制紙里核心設(shè)備選型跟材料的選擇方案，進(jìn)一步達(dá)到在設(shè)計(jì)里對(duì)核心設(shè)面的管理，讓其可以達(dá)到業(yè)主在功能以及安全性等多個(gè)層面的需求，益；評(píng)估施工圖設(shè)計(jì)的執(zhí)行合理性，降低變更以及返工現(xiàn)象發(fā)生的概。）EPC 項(xiàng)目工程相關(guān)人士借助對(duì)采購(gòu)部工作細(xì)節(jié)的有效考察，保障采合業(yè)主的徐巧，同時(shí)針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)材料選擇存在的局限性，讓工程部交流，制定合理的應(yīng)對(duì)策略；其次，工程部還要進(jìn)行文件編制以及分理。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2915050