隨著房地產(chǎn)微利時代的到來,對中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言,建立行之有效的建造成本管控措施已是當務之急。本文在研究建造成本管控重要性的基礎上,就當下中小型房地產(chǎn)企業(yè)建造成本管控上存在的諸多問題提出改進措施。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020年03期 第132-133頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)加強建造成本管控的必要性
二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)在建造成本管控中遇到的問題
    （一）建造成本管控滯后
    （二）目標建造成本管理不到位
    （三）供應商管理和招投標管理流于形式
    （四）動態(tài)建造成本管控不到位
    （五）缺乏建造成本管控之業(yè)績評價指標
三、中小型房地產(chǎn)企業(yè)加強建造成本管控的措施
    （一）建造成本管控提前至方案設計階段
        1. 概念設計階段。
        2. 方案設計階段。
        3. 擴初設計階段。
    （二）對目標建造成本進行科學管理
    （三）建立供應商評價制度和完善招投標制度
    （四）完善合同變更流程、加強動態(tài)成本管控
        1. 中小型房企目標建造成本失控大多是因合同變更管理不到位引起，疏理管理不到位原因及建議應對措施如下：
        2. 在完善合同變更流程的基礎上加強動態(tài)成本管控。動態(tài)成本=已發(fā)生成本+待發(fā)生成本
    （五）建立建造成本管控之業(yè)績評價指標
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研究[J]. 周平.  中國市場. 2019(12)
[2]淺談新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)成本管控[J]. 楊克松.  中國市場. 2019(10)



本文編號：2910772